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互聯網的發(fā)展讓我們更好更迭的發(fā)展，尤其是電商行業(yè)，真正地實現了足不出戶便能知曉天下事的夢想。就在家里拿起一部智能手機，隨便找找就能發(fā)現自己喜歡的產品，除此之外還享受7天無理由退貨； 如此優(yōu)質的服務和實體店形成了鮮明的對比，這使得大多數人不愿意出門買東西了，更何況一些知名品牌也入駐了線上，開通了官方旗艦店。隨著電子商務的深入發(fā)展，實體店的生意越來越慘淡，這不又有一個知名品牌店關門了，他的關門力度是前所未有之大，中國線下門店全部關閉，這個曾經受80后追捧的品牌，已經消失在歷史的洪流中了。 綾致時裝 在今年的五月份，綾致時裝旗下的一個子品牌SELECTED(思萊德)宣布將在今年的七月份關閉在中國的實體店鋪，作為一個知名服裝品牌，在中國深耕數年，有著不錯的業(yè)績和消費群體，突然關閉未免太過于遺憾，品牌方不是不懂這個道理，但他們?yōu)槭裁慈詧猿秩绱四兀? 在中國，很多知名的大品牌都是來自于外國，像阿迪達斯，ZARA，耐克，喬丹，優(yōu)衣庫等等，在中國市場十分受歡迎。而說到綾致時裝，或許很多人都不知道它，但旗下的品牌你不只聽過還買過，比如ONLY、VERO、MODA等，這些品牌可是絕大多數女性的選擇。 綾致時裝是一家來自丹麥的服裝公司，進軍我國服裝市場已經二三十年了，從1997年就開始活躍在中國市場，直到2019年在中國的線下店鋪已經超過了八千多家，除此之外，他還借助互聯網，開通了線上平臺，線上線下都取得了不錯的成績。 隨著中國市場的深入發(fā)展，越來越多的外國品牌進入中國，綾致時裝的市場份額慢慢被擠占，作為進入中國第一批國際服裝品牌，綾致時裝在市場遭遇激烈競爭之時，抓住機會，改變經營策略，率先進軍電商行業(yè)，這一波操作不僅讓它提高了它的知名度，還讓他吃到了第一波電商紅利，賺足了錢。 子公司思萊德 作為綾致的一份子，思萊德的發(fā)展卻不怎么樣，目前已經淪落到要關閉所有的實體店鋪的窘境，這也意味著該品牌要退出中國市場了。 作為知名的男裝系列品牌，主打的是商務休閑男裝，從這個品牌問世之初就有清楚的定位，要讓男裝不那么死板，即使是在工作場合，也能穿著舒適得體，他們希望每一個男士都能通過穿衣搭配，凸顯自己的風格，能夠永遠跟隨潮流。這樣的設計理念，也讓他們有了自己的特色，很受當下青年男士的追捧。 思萊德不僅設計理念獨特，而且它對消費群體的定位范圍很廣泛，目標消費群體的年齡為20~45歲的男性，而商品的價格從低到高都涵蓋其中，可以迎合不同消費者的需要，由于很受消費者的喜愛，因此它的線下店鋪多達一千三百多家。如此優(yōu)秀的一個男裝品牌為什么會關閉中國線下實體店呢？ 首先是它的營銷策略不靈活，雖然已經進入中國市場14年之久，但是它在中國的知名度卻沒有提高，在廣告投入和明星代言上都很保守，到目前為止，幾乎沒有和當紅明星有過合作，沒有熱度和名氣，自然就因為無人問津的品牌。 其次是沒有及時跟上市場變化以及消費者的喜好，錯失了先機，同時市場上的競爭越來越激烈，但它卻沒有在價格或者是款式上進行調整，自然就比不上其他競爭對手了。 最后也就是大環(huán)境的影響，突如其來的疫情嚴重地影響了人們的生產生活，全球的經濟都不景氣，各行各業(yè)都遭受到了致命性的打擊，不管是線上還是線下都面臨這嚴重的經濟壓力，不光是綾致時裝，國內的很多中小型企業(yè)都支撐不下去，紛紛倒閉了，更別說外國的服裝品牌了。 作為最早進入中國的服裝品牌，接下來在中國市場上將何去何從？雖然現在線下確實不好做，但是不是只有關門一條路可走，努力跟上市場走向，挖掘消費者的喜好，做好市場調研，轉變守舊的經營理念，大力推廣宣傳品牌知名度，未來的發(fā)展依然很有潛力。
