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新零售共享渠道名創(chuàng)優(yōu)品伶俐貨架飾品nome諾米家居

2020-03-20 12:54:01  725次瀏覽 次瀏覽
價 格:500

層層代理、層層加盟的時代已經(jīng)過去,因為層級越多、價格就越高、利潤反而越少;

新時代,零售企業(yè)一定要想辦法縮短渠道、共享渠道,因為渠道越短,效率越高、價格就越低、利潤反而越多。

過去層層代理、層層加盟的時代已經(jīng)過去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時代,信息高度透明,招商、加盟這種封建式的游戲,沒人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫、Costco沒有一個加盟店、沒有一個代理商,全部是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國也沒有一家加盟店,直接從工廠到店鋪,中間沒有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店鋪的投資人而已,他們沒有任何經(jīng)營權(quán)。店長店員直接向總公司匯報工作。他對這個店有什么意見,來找總公司。這樣的模式帶來渠道極度短、效率極度高、價格極度低的效果。

很多人問,名創(chuàng)優(yōu)品為什么能夠擴張如此迅速?因為我們和投資商共享渠道。

什么叫共享渠道?比如,我是品牌商,我的優(yōu)勢是品牌管理、店鋪管理。你是投資商,你的優(yōu)勢是有很好的人脈關系,能夠拿到好的店鋪。因此你帶著錢,帶著店鋪來找我,按照我的游戲規(guī)則來投資開店,這叫共享渠道。

這些投資商找的店鋪盈利多少,取決于店鋪的質(zhì)量,店鋪位置越好,租金越低,利潤就越高。所以我只需要跟這些投資商鎖定一個分成比例,他們就會為了更好的盈利找到好的店鋪位置,并想辦法把租金降到低。

這就是我們提出的共享渠道的概念,投資商出錢、找店鋪,名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)營、管理店鋪,所有權(quán)和使用權(quán)分離,發(fā)揮每個人大的優(yōu)勢。

名創(chuàng)優(yōu)品 為了更進一步縮短渠道,我們還在全國建了很多倉庫,每一個工廠生產(chǎn)完產(chǎn)品,直接把產(chǎn)品按照指定數(shù)目送到各地區(qū)倉庫,這個倉庫是我們和工廠的共享倉庫。

下一步我們要開發(fā)行李箱這個產(chǎn)品,我準備把工廠作為我的倉庫,以后下單,直接從工廠到我的店鋪,不要再經(jīng)過我的倉庫了,想盡一切辦法縮短中間環(huán)節(jié),提率。

作為企業(yè)領導人,一定要想辦法共享,能共享多少就共享多少。大家一定要記住,共享是企業(yè)快速發(fā)展佳的解決方案,不要從頭做起,一個一個店去找,那是慢的模式。

找對供應商,開發(fā)好產(chǎn)品

本節(jié)要點

新零售時代,品質(zhì),價格第二;

尋找供應商的絕招是:一把手、用錢砸、下大單、給現(xiàn)金;

和供應商維持超越買賣的關系,參股優(yōu)質(zhì)供應商,尋找核心戰(zhàn)略供應商。

名創(chuàng)優(yōu)品的口號是優(yōu)質(zhì)低價。在新零售時代,品質(zhì)一定要放在位,價格才是第二位,如果把價格放在位,一定死定了。

我講一個經(jīng)典的案例。

我們有款西餐刀叉,一套兩個,賣15元,賣得很火。在中國,我們吃中餐,用筷子的國家,仍可以賣20萬支,當我們?nèi)ノ鞣絿?,你想想我賣多少支。

為什么銷量這么好呢?因為我們對供應商要求很嚴格,我們找到了雙立人的品牌制造商來做,他們也是G20峰會和“一帶一路”峰會的供應商。

名創(chuàng)優(yōu)品 這個供應商在中國的個客戶是釣魚臺國賓館,名創(chuàng)優(yōu)品是他第二個中國客戶。

高品質(zhì)怎么來的呢?找對供應商,開發(fā)好產(chǎn)品。具體如何做呢?絕招是:一把手、用錢砸、下大單、給現(xiàn)金。

在中國做生意,隱形成本高,很多企業(yè)東西賣得出去錢收不回來,做工廠的都有體會。收錢的時候那是求爺爺、告奶奶,還要請客、送紅包,這種隱形成本往往會轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品上面,導致產(chǎn)品價格虛高。

因此,想要找到好的供應商做出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品,一把手要親自出馬,用錢砸。不要給人家賬期,一個小企業(yè),沒有名氣,你說我三個月給你結(jié)賬,誰理你,你永遠找不到好的供應商。

你看雷軍,大供應商都是他親自出面,雙方一把手一出面,效率高很多,執(zhí)行層都重視這個事情,下面的工作人員誰也不敢怠慢。

現(xiàn)在好的工廠不接小單,什么情況才會接呢?要么你品牌有名氣,你單小,我可以接;要么你品牌沒有名氣,單要大,而且給現(xiàn)金。

這就是今天我們找供應商核心的方法。

做一個產(chǎn)品,找三家工廠競標的時代已經(jīng)過去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供應鏈模式,這樣既能保證低價,又能保證優(yōu)質(zhì)。

總結(jié):低毛利、低價格、高品質(zhì)是通往世界的通行證

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