一、拓展公司制定拓展方案流程：

1、前期調(diào)查。包括對內(nèi)部人員的身體狀況，是否參加過同類活動，是否能夠在預(yù)計時間參加等進行調(diào)查。此外也包括對拓展培訓(xùn)機構(gòu)的資歷和能力的調(diào)查比較。

2、確定參加拓展的時間。包括參訓(xùn)季節(jié)、參訓(xùn)天數(shù)，這對于課程提供方非常有用。

3、參訓(xùn)人數(shù)。每次參加的人數(shù)過多過少都不利于課程設(shè)計和培訓(xùn)實施，絕大多數(shù)的培訓(xùn)基地能夠?qū)捤傻慕哟晚椖枯啌Q能力在100人以內(nèi)，人多了雖然也可以安排，但課程一定會受到影響，人數(shù)過多分批參加雖然增大了組織方的工作量，但效果會好些，不過分批參訓(xùn)學(xué)員間對有些活動規(guī)則互相保密也很重要。

4、選擇拓展訓(xùn)練基地。風(fēng)景優(yōu)美，設(shè)施齊全的基地固然好，但有特色、設(shè)施普通的基地也是拓展訓(xùn)練活動的不錯選擇，如果時間較短的課程，選擇距離為1個小時左右車程的基地也比較合適，太遠也是一個影響課程的因素，每年都會有哪種“早晨出發(fā)晚上回來’’的參訓(xùn)隊伍對路途情況估計不足，本應(yīng)上午開始訓(xùn)練，結(jié)果出現(xiàn)來到基地正好午餐的現(xiàn)象，可以想象這種培訓(xùn)課程的實施情況會有多糟。能夠提前一周在同一時段對路程狀況進行確認。

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5、培訓(xùn)目標的確定。對全體員工參加還是部分員工參加?哪些人在一批參加?如果是溝通課程和培養(yǎng)團隊精神的課程，人員組成復(fù)雜些反倒有利于課程實施，但主題課程主體參訓(xùn)人員與之符合為好，如對銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。

6、確定具體項目和替代項目。項目選擇針對培訓(xùn)目標進行精細選擇、合理搭配，除遇不可抗拒的因素外，不要輕易改變提前設(shè)定的課程表。

7、課程難易與風(fēng)險評定。相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和保險策略也應(yīng)考慮在課程選擇之內(nèi)。

8、參訓(xùn)要求與特殊準備。比如是否有水上項目，著裝要求，參基地附近的人文環(huán)境要求等。

二、培訓(xùn)企業(yè)如何選擇好的拓展課程：

1、了解企業(yè)發(fā)展的方向和目標

2、了解領(lǐng)導(dǎo)對團隊管理的要求和方向

3、充分了解自己團隊的問題和需求

4、與培訓(xùn)公司的一線教練進行的溝通

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5、請教練到企業(yè)來調(diào)查研究

6、培訓(xùn)企業(yè)和拓展公司一起制定合適的拓展課程

7、制定調(diào)查表不斷了解培訓(xùn)對團隊的影響

8、拓展公司應(yīng)做好預(yù)案，隨時優(yōu)化拓展課程

9、建立好的檢查反饋體系。

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三、培訓(xùn)企業(yè)如何選擇好的拓展公司：

1、貨比三家，選擇三到四家拓展公司，仔細對比拓展方案。

2、眼見為實，要求拓展公司派培訓(xùn)師和客戶經(jīng)理上門面談。

3、培訓(xùn)師是拓展訓(xùn)練的靈魂，對效果有決定性的影響，培訓(xùn)正如教書，同樣的課本，不同的老師，效果千差萬別。

4、直接考察勝過任何書面方案，從而堅定您的取舍若條件允許。

5、直接觀摩培訓(xùn)師的現(xiàn)場培訓(xùn)，更有效地傳遞您的需求，要求培訓(xùn)師和決策者、員工直接溝通，量身定制方案。