在消防工程建設中，對材料費的控制，是成本能否得到有效控制的重點，材料成本占整個工程成本的比重，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。建議從以下幾點落實：

1. 主要材料價格采用貨比三家的方式，此項工作前已實施相當不錯。在此不做討論。

2. 控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，或在后續(xù)服務及配品配件的條款上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。

3. 對材料質量進行驗收，材料質量的優(yōu)劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素?，F(xiàn)場收貨情況應及時反饋、核實。

4. 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，實行限額配料。根據(jù)項的月、季及總成本計劃，分階段配料。實行包干使用，節(jié)約有獎。超出時由施工隊自行承擔，從施工隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

5. 實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀錄人員簽字，采供部門及現(xiàn)場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工作業(yè)班組應清點并簽字確認。嚴格按照領料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。

6. 無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本，分階段重點考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。