5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢項目介紹：
5S管理在早期推行的口號是：始于整理、整頓，而終于整理、整頓，只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點不限于，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。
5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢基本信息：
項目名稱：5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢；
輔導時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導；
輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)機關(guān)、研究所、檢測所等；
服務重點：導入完善、可持續(xù)的5S|6S管理體系；建立目視化管理、標準化管理體系；導入看板管理系統(tǒng)；導入精益班組管理理念；
5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢執(zhí)行手段：
徹底的5S管理導入；目視化管理；標準化管理；看板管理導入；自主改善方法與技巧；基礎管理班組團隊建設；消除浪費方法與技巧導入
益至咨詢工廠現(xiàn)場6S咨詢執(zhí)行手段：
模式一 順序推進，逐個驗收固化：在區(qū)域范圍內(nèi)按6S的順序推進，并通過相應標準進行改善效果的驗收固化，再轉(zhuǎn)入下一個S的改善活動。
模式二 快速樣板打造，推廣復制：選定2～3個區(qū)域作為樣板區(qū)，進行快速標桿打造，然后根據(jù)樣板推行的方式方法和標準進行復制推廣。
1、6S管理推進基礎構(gòu)建：6S管理規(guī)則及績效考核標準暫行標準建立；6S管理各階層意識教育；
2、6S現(xiàn)場管理打造：紅牌作戰(zhàn)；6S看板管理；可視化管理；提案活動；
3、6S管理標準化體系建設：6S自檢/互檢活動建設；6S管理制度標準化手冊推廣；6S管理系統(tǒng)化建設；6S項目總結(jié)及成果發(fā)表；
益至咨詢辦公室5S咨詢執(zhí)行手段：
為解決以上問題，益至咨詢結(jié)合工廠5S的管理技術(shù)，開發(fā)出一套辦公室5S的管理系統(tǒng)，并已打造出多個成功案例。益至咨詢辦公室5S系統(tǒng)的主要關(guān)鍵工作包含理論、實踐培訓，樣板選定及快速打造推廣復制，完善固化、人員整體素質(zhì)提升，實現(xiàn)持續(xù)改善。
1、組建小組
成立5S推行小組，并確立小組職責權(quán)限。對小組成員進行商務辦公室5S推行技巧培訓。
2、打造樣板及推廣復制
以部門或區(qū)域為模塊逐個進行快速標桿打造，區(qū)域負責展開，迅速轉(zhuǎn)入下一模塊。
3、完善固化
將已建立的標準進行標準化管理，全員遵守并維護標準，并推動進行持續(xù)改善提案活動。
辦公室5S管理項目內(nèi)容
5S管理基礎理念；辦公區(qū)5S打造推行技巧；辦公桌5S打造推行技巧；文件柜5S打造推行技巧；會議室5S打造推行技巧；培訓室5S打造推行技巧；接待室5S打造推行技巧；辦公前臺5S打造推行技巧；茶水間5S打造推行技巧；打印區(qū)5S打造推行技巧；休閑區(qū)5S打造推行技巧；閱覽室5S打造推行技巧；員工餐廳5S打造推行技巧；洗手間5S打造推行技巧；文化看板、管理看板設置技巧
5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢服務收益：營造整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。提高員工自主管理、自主改善的意識。使問題得到及時暴露，隱患得到及時消除。改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。改善員工的精神面貌，使組織活力化。加強，減少隱患。縮短作業(yè)周期，保證交期。
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課程特色：了解5S|6S管理的要點、特點和用途，掌握5S|6S管理實施要點和實施方法。了解8S推行時的難點和解決方法，了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S|6S管理培訓，掌握怎樣使5S|6S活動落到實處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。
培訓對象：企業(yè)各基層管理員工。
培訓時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓
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