課程目標(biāo)：

1、何為六西格瑪——讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)

2、為什么要實施六西格瑪——讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化

3、如何實施六西格瑪——對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

培訓(xùn)對象：各企業(yè)董事長，總經(jīng)理及各高層領(lǐng)導(dǎo)

課程提綱：

一、何為六西格瑪

培訓(xùn)目的：讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)

核心內(nèi)容：

1、何為六西格瑪？

2、六西格瑪?shù)脑?/span>

3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展

4、六西格瑪?shù)闹饕攸c

5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/span>

二、為何實施六西格瑪

培訓(xùn)目的：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化

核心內(nèi)容：

1、四方塊圖

2、GE以及其他企業(yè)的成功實施

3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、如何實施六西格瑪

培訓(xùn)目的：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

核心內(nèi)容：

1、六西格瑪突組織

2、六西格瑪?shù)耐菩?/span>

3、變革管理與六西格瑪

4、六西格瑪成功實施的要素

5、您在六西格瑪推進中的職責(zé)

6、建立六西格瑪文化

四、財務(wù)底線

培訓(xùn)目的：掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的結(jié)合

核心內(nèi)容：

1、專注于機會領(lǐng)域

2、不良成本的分類

3、項目收益分類

4、財務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

五、項目選擇

培訓(xùn)目的：能根據(jù)公司策略選對項目

核心內(nèi)容：

1、項目選擇的思路和方法

2、項目排序

3、項目計劃書

六、人員選擇

培訓(xùn)目的：能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員

核心內(nèi)容：

1、識別六西格瑪人員

2、培訓(xùn)計劃

3、資源需求

七、管理

培訓(xùn)目的：了解推進的方法，保證通過推進過程控制取得成效

核心內(nèi)容：

1、管理的方法

2、回顧時間周期

3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合

4、溝通

5、獎勵

八、保持成果

培訓(xùn)目的：了解持續(xù)成功的途徑與方法

核心內(nèi)容：

1、流程控制

2、文化變革