1、財務組織架構(gòu)建設和財務人員能力培養(yǎng)，增強財務組織的領導力和影響力

2、對企業(yè)財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案

3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務成果，為管理決策提供支持

4、建立完善預算管理體系，確保達成經(jīng)營目標

5、建立健全內(nèi)部控制風險防范體系，梳理分析業(yè)務流程

6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值

7、營運資金效率分析與提升

8、全價值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢

10、信用控制體系建設與評估

11、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善

12、項目投資分析決策與評估管理

13、出具專業(yè)管理評價報告及建議

14、高層管理者財務能力養(yǎng)成與專業(yè)指導

15、針對咨詢內(nèi)容的專項培訓，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地