步驟一:標準宣貫

咨詢組對被咨詢企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的領導層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓，主要內容包括：

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標準(OSHMS試行標準)的產(chǎn)展和現(xiàn)狀

企業(yè)建立和推行職業(yè)衛(wèi)生管理體系標準的意義

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標準的基本內容、特點和運行模式

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標準、ISO14000標準與ISO9000標準的相互關系

建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點、難點

各部門和各級領導在建立和實施職業(yè)衛(wèi)生管理體系中的職責

步驟二:內審員培訓

對企業(yè)選定的內審員進行系統(tǒng)培訓，包括：

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標準講解及練習

審核程序講解

審核技巧、方法、要求、案例練習

復習及考試（考試合格者頒發(fā)內審員合格證書）

步驟三：初始狀態(tài)評審指導

咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審，主要內容包括：

辯識組織活動、產(chǎn)品或服務中的危險源，進行風險評價分級

明確適用于組織的職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

評價組織對于職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況

評審過去的事故經(jīng)驗、賠償經(jīng)驗、失敗結果和有關職業(yè)衛(wèi)生方面的評價

評價投入到職業(yè)衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

識別現(xiàn)存管理體系與標準之間的差距

步驟四:職業(yè)衛(wèi)生管理體系策劃

根據(jù)初始狀態(tài)評審的結果對職業(yè)衛(wèi)生管理體系的關鍵要素進行策劃

確定職業(yè)衛(wèi)生管理組織機構和職責

確定職業(yè)衛(wèi)生方針、重大危險源分級、制定職業(yè)衛(wèi)生目標和指標、職業(yè)衛(wèi)生管理方案

步驟五:體系文件編寫指導

咨詢組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)衛(wèi)生管理體系文件

講解職業(yè)衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內容，手冊，程序文件編寫的內容和方法

實例分析和討論

步驟六:文件評審及修改

文件編寫小組通過咨詢師的指導進行文件編寫。在完成稿文件后，咨詢師將會在預定的時間內對文件初稿進行修改，并提交文件修改意見，與企業(yè)有關人員進行討論并修訂。體系文件終同時提交企業(yè)領導和咨詢委員會進行審定并定稿。

步驟七:體系開始試運行

文件定稿后企業(yè)正式發(fā)布文件，體系開始進入試運行階段。企業(yè)在咨詢師指導下，對各部門各級人員進行職業(yè)衛(wèi)生管理體系和文件相關內容的培訓。各部門根據(jù)文件要求進行體系試運行，同時做好運行記錄。