個(gè)體的力量往往是比較弱小的，在商戰(zhàn)之中，離群的孤雁往往成為捕食者的對(duì)象。但是若將個(gè)體的力量進(jìn)行捆綁，在共同的旗幟下利用群體的力量，就能使總體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體力量相加的總和。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷方式中，連鎖加盟就是這樣一支力量
動(dòng)漫連鎖店是一種委托經(jīng)營(yíng)，即委托他人銷售自己的產(chǎn)品，同時(shí)給委托者一定的優(yōu)惠條件，雙方互惠互利。所有的動(dòng)漫店加盟商，均由AA國(guó)際動(dòng)漫進(jìn)行統(tǒng)一的形象策劃，統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一的服務(wù)。連鎖店模式將許的弱小的個(gè)體組成為強(qiáng)大的隊(duì)伍，有利于品牌的打造、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以便追求更大的利潤(rùn)。
連鎖專賣店具有以下意義:
1.大限度地開(kāi)拓動(dòng)漫文化市場(chǎng)，增加動(dòng)漫文化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.有利于樹(shù)立AA國(guó)際動(dòng)漫企業(yè)形象和品牌形象。
3.使生產(chǎn)和銷售向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，分工更加細(xì)致
4.可以在投入資金的同時(shí)，占領(lǐng)更廣闊的動(dòng)漫市場(chǎng)。
5.使生產(chǎn)企業(yè)有更大的精力關(guān)注品牌建設(shè)。
6.動(dòng)漫店加盟商減少?gòu)V告與品牌費(fèi)用的巨大投資。
連鎖專賣店在登陸中國(guó)的開(kāi)始，便以其強(qiáng)大的生命力，迅速地風(fēng)靡神州大地，麥當(dāng)勞、肯德基，沃爾瑪，一個(gè)個(gè)成功的范例，令商界人士刮目相看。動(dòng)漫周邊產(chǎn)品亦不例外。八十年代談經(jīng)銷，九十年代談營(yíng)銷，二十一世紀(jì)談連鎖，動(dòng)漫文化的經(jīng)營(yíng)理念在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
AA國(guó)際動(dòng)漫作為動(dòng)漫店連鎖經(jīng)營(yíng)的霸主，除了具有的品牌、過(guò)硬的質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格以外，還有以下幾點(diǎn)因素:
1.統(tǒng)一的形象策劃
形象是識(shí)別某一組織與系統(tǒng)的重要標(biāo)志，任何一個(gè)組織和系統(tǒng)都有它特有的形象。連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種商業(yè)營(yíng)銷模式，統(tǒng)一形象有助于吸引顧客，造成巨大的市場(chǎng)聲勢(shì)，有助于品牌的培育等。AA國(guó)際動(dòng)漫的統(tǒng)一形象包裝包括統(tǒng)一的名稱、商標(biāo)、宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫、包裝以及統(tǒng)一的裝飾特?cái)[設(shè)、統(tǒng)一的賣場(chǎng)布置、統(tǒng)一的工作程序、統(tǒng)一的店員衣著等。
2、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)
統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容之一，只有各動(dòng)漫加盟店進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，才能確保整體組織其它方面的統(tǒng)一。它包括統(tǒng)一的地域規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、規(guī)模規(guī)劃和統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)規(guī)劃。
3、統(tǒng)一管理模式
各動(dòng)漫加盟店在AA國(guó)際動(dòng)漫統(tǒng)一的管理模式之下運(yùn)作，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格，使顧客從一家動(dòng)漫加盟店進(jìn)入另一家動(dòng)漫加盟店，有相同的感覺(jué)。統(tǒng)一管理模式包括統(tǒng)一的管理架構(gòu)、組織氣氛、工作程序、管理風(fēng)格和統(tǒng)一的人員配置形式。
4、統(tǒng)一的品質(zhì)服務(wù)
動(dòng)漫連鎖行業(yè)要認(rèn)真地走好連鎖經(jīng)營(yíng)之路，必須先分析和借鑒其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、運(yùn)作方法與實(shí)際操作技巧，探索適合于自身的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。AA國(guó)際動(dòng)漫積極培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)自身?xiàng)l件，才能為動(dòng)漫店加盟商提供優(yōu)厚的條件，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
AA國(guó)際動(dòng)漫多年征戰(zhàn)，在動(dòng)漫連鎖行業(yè)豎起一扇不凡的風(fēng)帆。四店合一的經(jīng)營(yíng)模式使AA國(guó)際動(dòng)漫活力無(wú)限。我們緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)推新，即刻創(chuàng)新，讓更多的動(dòng)漫店加盟商握住了成功的金鑰匙。