新政下深圳的ODI登記備案怎么辦理
王先生：I57-6889-625I
G20杭州峰會開創(chuàng)性地達(dá)成支持非洲和不發(fā)達(dá)國家工業(yè)化倡議。投資非洲，也成為本屆投洽會的一大熱點。
在8日舉行的投資非洲高級別論壇上，中國貿(mào)促會副會長盧鵬起表示，當(dāng)前，中國正在開展國際產(chǎn)能和裝備制造合作，非洲正在積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，二者發(fā)展高度契合，中非合作將迎來新的機(jī)遇。在新的形勢下，進(jìn)一步深化中國和非洲國家在礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的合作，對促進(jìn)中非實現(xiàn)共同發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
中非國家代表一致認(rèn)為，工業(yè)化是未來中非合作的重點領(lǐng)域，制造業(yè)是當(dāng)下非洲有“錢”途的行業(yè)。要以“中國制造”帶動“非洲制造”，助推非洲工業(yè)化發(fā)展。
中國企業(yè)投資非洲，已從國企先行，到大企業(yè)跟進(jìn)，到如今的小企業(yè)走出去。
如何把更多中國小微企業(yè)吸引到非洲國家？專家們認(rèn)為，小微企業(yè)走出去的路線圖，一是選國家，看環(huán)境；二是選基礎(chǔ)設(shè)施條件，看水、電、交通“三條路”；三是看運營成本。非洲很多小國市場不大，但整個非洲有11億人口，市場巨大。要有好的外貿(mào)政策，能夠支持產(chǎn)品向周邊國家輻射。特別是要在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)方面給出政策，利用電子商務(wù)，讓投資非洲的小微企業(yè)能夠把產(chǎn)品銷往全球。
非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開包括交通在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的完善，這也是非洲各國寄望與中國加強合作的重點領(lǐng)域。對此，中國武夷實業(yè)股份有限公司董事長丘亮新認(rèn)為，非洲各國對基礎(chǔ)設(shè)施的需求越來越大，資金缺口很大，建議非洲國家改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制，吸引更多投資者進(jìn)入。
緊隨杭州峰會召開的2016國際投資論壇，以“新理念、新發(fā)展，構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新格局”為主題，又將傳遞哪些信號？中國企業(yè)如何尋找境外投資備案的“金鑰匙”，共饗全球機(jī)遇？
論壇透露出的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國企業(yè)境外投資備案繼續(xù)掀起熱潮，投資總額達(dá)到1210億美元，超過去年全年總額。而截至7月份的中國累計對外非金融類投資額，則達(dá)到了9658億美元。
有國外學(xué)界表示，過去十年的關(guān)鍵詞，是“中國制造”；未來十年的關(guān)鍵詞，將是“中國擁有”。
境外投資備案申請流程1、
填寫
《境外投資備案表》，
加蓋后，
連同企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報深圳商委備案；2、
證書，并到備案（深圳市發(fā)展和改革會）；3、
申請境外投資電子密鑰；4、
以信函、傳真、電子郵件等及時向駐外使（領(lǐng)）館（經(jīng)商處室）報到登記。
不能把國內(nèi)的規(guī)則，簡單移植到國外。不能用原有的思路，來挑戰(zhàn)新的思路?！眲⒂篮谜f，“海外并購絕不能固守慣性思維。”
而在郭廣昌眼中，尊重對方規(guī)則，按對方規(guī)則弈棋，這是海外并購成功的前提和基礎(chǔ)?！爸挥腥跽?，才會一味抱怨。企業(yè)和企業(yè)家贏得戰(zhàn)斗，就不僅要適應(yīng)規(guī)則，還要學(xué)會用好規(guī)則?！惫鶑V昌說。
當(dāng)幾位企業(yè)家被問及“在海外并購中希望成為中國象棋中的哪顆棋子”時，劉永好說，是“炮”。因為“炮”具有穿越力、飛躍力，像“炮”一樣，是希望企業(yè)做資源的整合者，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
而向文波偏好“卒”。“卒一旦過河，既可直走，又可橫走。像卒，企業(yè)就能夠在別人的規(guī)則里行走?！彼f。
圍繞下好全球化融合的“棋局”，企業(yè)家們還提出，全球化和本土化，是一枚硬幣的兩面，在尋求高度全球化的同時，要從人才、產(chǎn)品、文化、管理等方面推進(jìn)高度的本土化。
“從經(jīng)濟(jì)活動本身的規(guī)律來說，中國企業(yè)的海外并購才剛剛開始?！痹?日舉行的中國企業(yè)國際化與投資機(jī)遇論壇上，三一重工總裁向文波說。
復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、新希望集團(tuán)董事長劉永好亦認(rèn)為，過去中國企業(yè)的全球化更多是被動、反向的，而現(xiàn)在則是主動、正向的，以實現(xiàn)對全球資源的獲取和嫁接，分享全球經(jīng)濟(jì)增長。
面對黃金時代的新機(jī)遇，這三位國際化企業(yè)都提到，中國企業(yè)必須在全球化投資中謀求更加深入的融入、融合。
來自波士頓咨詢公司的一個數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)海外并購成功率為67%，大大低于發(fā)達(dá)國家。這其中原因眾多，但企業(yè)家們認(rèn)為，究其根本，是存在規(guī)則、文化等方面的差異。海外并購猶如中國象棋與國際象棋的對弈，中國象棋的棋子“過了河”，該如何“落子”？
向文波認(rèn)為，海外并購就像跨國婚姻，唯有以溝通來換取理解、包容。
