如果組織已經(jīng)與新的認證機構(gòu)簽訂合同來實施轉(zhuǎn)換審核 — 在2016年8月10日，IATF發(fā)布“修訂版轉(zhuǎn)換指導文件”之前 — 組織是否被允許在這種例外情況下從 ISO/TS 16949轉(zhuǎn)換至IATF 16949并且同時進行轉(zhuǎn)移審核?
現(xiàn)有已具備ISO/TS 16949認證的組織，其轉(zhuǎn)換審核將僅由對組織進行ISO/TS 16949認證的現(xiàn)有認證機構(gòu)進行。不過，IATF認可在2016年8月10日前已經(jīng)簽訂的合同。在這種例外情況下，允許組織繼續(xù)執(zhí)行向新認證機構(gòu)的轉(zhuǎn)移流程，并進行針對 IATF 16949的轉(zhuǎn)換。
在此情況下，針對轉(zhuǎn)移審核的所有要求均適用，不過，審核天數(shù)應等于第二階段而不是等于再認證審核。認證機構(gòu)需獲得相關督導辦公室許可才能進行轉(zhuǎn)換審核，豁免申請應包含證明合同是在2016年8月10日當日或之前簽訂的相關證據(jù)。認證機構(gòu)應使用豁免編號和以前的IATF號，將此次審核作為轉(zhuǎn)換審核錄入IATF數(shù)據(jù)庫。
按照IATF認證轉(zhuǎn)換計劃要求，所有獲得ISO/TS16949:2009認證的組織都需要在2018年9月14日完成轉(zhuǎn)換，這個時間也與ISO9001:2008轉(zhuǎn)換時間一致。
轉(zhuǎn)換方式有以下兩種選擇：
1、周期中轉(zhuǎn)換：即下一次監(jiān)督或者復評審核時申請轉(zhuǎn)換
2、正常審核周期外的特殊轉(zhuǎn)換審核
轉(zhuǎn)換人天方面，轉(zhuǎn)換審核應是復評審核人天，再另加0.5-1.0個現(xiàn)場審核人天。
做IIATF16949認證對企業(yè)有什么幫助？，有利于企業(yè)成為轎車顧客的供方，特別是為主機廠配套。轎車主機廠目前普遍 提出了對轎車出產(chǎn)件及相關維修件供方的質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)IATF16949認證技術(shù)規(guī)范或其它質(zhì)量體系規(guī)范建立質(zhì)量管理體系，取得認證，才有可能進入國際、國內(nèi)轎車顧客的采購圈。
第二，進步企業(yè)的工作效率。IATF16949認證技術(shù)規(guī)范告訴企業(yè)的不僅僅是質(zhì)量管理體系各進程的要求，提出并規(guī)定了許多有用的、切實可行的操控程序和方法，如質(zhì)量先期策劃、丈量系統(tǒng)分析、出產(chǎn)件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有用的進步工作效率，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
第三，有利于企業(yè)全員以顧客為關注焦點，滿足顧客要求質(zhì)量意識的形成。通過人力資源管理，培訓管理的加強，形成與質(zhì)量有關的各級管理人員、崗位員工整體素質(zhì)不斷進步的發(fā)展局面。
第四，能不斷進步顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的滿意程度。產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進與進步，百分之百準時交給產(chǎn)品的機制，以及對顧客要求的關注、溝通與滿足，IATF16949認證技術(shù)規(guī)范將幫助企業(yè)不斷進步顧客的滿意程度。
第五，預防產(chǎn)品缺點，削減不合格品。IATF16949認證技術(shù)規(guī)范從產(chǎn)品的策劃、設計與開發(fā)、制作進程設計、出產(chǎn)進程的供認、不合格品的分析與操控、糾正措施、預防措施諸多進程進行操控。對產(chǎn)品實現(xiàn)進程潛在的缺點進行識別、分析，制定相應的措施，防止不合格的發(fā)生，削減不合格品，降低廢品損失，削減成本，使產(chǎn)品什物質(zhì)量明顯進步。落實并實施ISO／TS1694 9技術(shù)規(guī)范，采取質(zhì)量先期策劃、操控計劃等手段，對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實現(xiàn)進程直至交給的全進程規(guī)定操控要求，實施進程操控，能有用的進步產(chǎn)品的什物質(zhì)量。從而進步企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
第六，削減了質(zhì)量管理體系的重復檢查和驗證。IATF16949認證在ISO9001： 2000規(guī)范的基礎上，集QS9000、VDA6.1等轎車質(zhì)量體系規(guī)范的管理思路和要求，已被全球的轎車顧客所接受，“共同的規(guī)范，共同的第三方認證，彼此供認”已是大勢所趨。過去不同轎車管理體系規(guī)范的重復認證，將逐步過渡到單一的認證，這為廣大轎車出產(chǎn)件企業(yè)減輕了負擔。
第七，有助于企業(yè)建立自我檢查、發(fā)現(xiàn)問題，尋求改進，自我完善的管理機制。內(nèi)部審核員隊伍建立和保持，將為企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提升、繼續(xù)改進提供保證。
IATF16949認證標準第四章容易發(fā)生的問題
1.有些外部支持場所認證機構(gòu)納入了審核的范圍，但在組織的質(zhì)量體系的范圍里沒有描述；
2.對于一些集團審核的案子，特別是有多個支持場所的，由于在質(zhì)量體系范圍沒有清晰的定義清楚，導致有些支持場所沒有覆蓋；
3.未識別產(chǎn)品的要求；
4.顧客特殊要求識別不充分。
IATF16949認證標準第五章容易發(fā)生的問題
1.管理者的職責、權(quán)限和責任沒有形成書面聲明；
2.管理者沒有執(zhí)行其職責和權(quán)限；
3.應用組織結(jié)構(gòu)圖的地方，沒有體系或接口支持信息；
4.人員和部門之間的接口和聯(lián)系不存在或沒有定義；
5.不存在方針聲明；
6.方針聲明書面化，但沒有在所有層次被理解或?qū)嵤?，尤其在車間現(xiàn)場。