施工組織設計，是指導工程施工的綜合性技術、經(jīng)濟文件，主要內(nèi)容是工程施工的技術方案和技術要求。作為投標文件的重要組成部分，施工組織設計方案的優(yōu)劣直接影響企業(yè)是否能夠中標。另外，它也是工程結算和工程索賠的重要依據(jù)，是監(jiān)理方對工程進行監(jiān)督的依據(jù)。

一、施工組織設計

目前，根據(jù)建筑業(yè)管理模式的要求，施工組織設計主要分2大類：

1、指導性施工組織設計

包括施工組織總設計、投標階段施工組織設計。

指導性施工組織設計，面對的是單項工程、群體工程或招標工程中內(nèi)容量大或存在不確定因素的部分。只是確定總的原則，不具備工程施工指導性。

2、實施性施工組織設計

包括單位工程施工組織設計、分項工程施工組織設計。

實施性施工組織設計，根據(jù)工程特征或者是作為施工組織總設計已確定的總原則的補充，其表述的內(nèi)容詳盡、完善、針對性強，是工程施工的依據(jù)。

二、如何編制?

1、編制方法

施工組織設計的編制，不僅要考慮技術上的需要，而且要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件，合同履行的指導性文件，工程結算和索賠的依據(jù)性文件。

對于大型或復雜項目，應分階段或分部位(分部、分項)編制;編制工作應在所針對的項目實施前完成。

分包施工的分部(分項)工程的施工組織設計(方案)，應以附件形式匯總于項目施工組織設計中。

2、主要內(nèi)容

1)工程概況、工程特點

2)施工條件

3)業(yè)主應提供的條件

包括：施工圖、施工場地、水電供應、業(yè)主提供的材料設備、業(yè)主應辦理的報批手續(xù)等。

列表說明，提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質量。

4)工程分包情況

業(yè)主分包的工程，要明確該分包工程的進出場時間、交工驗收時間、工程交接的方式和程序等。

5)施工管理目標

工期目標、質量目標，以及新技術應用、文明施工、綠色施工、生產(chǎn)和成本目標。

6)項目組織機構

確定施工管理機構，包括項目經(jīng)理、技術負責人等管理人員，并明確機構職能及主要人員職責。

7)施工部署和施工方案

包括施工進度計劃、保障工期措施，以及施工準備(包括技術準備、現(xiàn)場準備、主要施工機具準備)。

8)分部分項工程的施工方法：

施工測量(監(jiān)測設備及方法)、地基與基礎工程(含土方工程)、架子工程、主體工程(鋼筋、模板、砼、砌體)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、安裝工程(水、暖、電氣、通風等)。

9)施工平面布置圖

① 生活性施工設施位置

② 現(xiàn)場施工道路位置

③ 現(xiàn)場生產(chǎn)生活用水、用電管網(wǎng)和動力設施位置

④ 大宗材料及鋼化周轉材料堆放場地