1、TPI推進(jìn)組織的建立召開公司次TPI推行委員會議，明確推行委員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作的方式，建立TPI活動順利推行的組織基礎(chǔ)。

2、TPI推進(jìn)策劃：a.整體規(guī)劃提出TPI推行的初步設(shè)想，實施現(xiàn)狀診斷，明確TPI活動全期計劃。b.制訂經(jīng)營戰(zhàn)略和綜合目標(biāo)由董事會或干部會議擬訂，但有可能要修改。c.教育訓(xùn)練樹立危機意識，制定TPI活動推行及骨干培養(yǎng)教育訓(xùn)練計劃，盡量組織參觀企業(yè)，提高自身眼光水平。d.各職能部門擔(dān)當(dāng)?shù)拇_定明確各部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)、日常管理內(nèi)容。e.制定評鑒方法探討及制定TPI考評實施方法。f.制定獎懲方法探討及制定TPI考評結(jié)果之獎懲方法。讓各級管理者明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，讓全員了解TPI活動推行的整體日程安排及活動過程中需要實施的考評、獎勵、懲處辦法，拉開營造有競爭、有壓力、有成就感之工作環(huán)境的序幕。

3、TPI活動的宣傳教育a.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言（內(nèi)部報欄、通訊等）b.標(biāo)語等宣傳活動c.晨會宣導(dǎo)d.教育訓(xùn)練通過多層次的TPI宣傳和教育訓(xùn)練，在全體員工中創(chuàng)造一種“變則活、不變則死”的危機意識，逐步形成一種“了解→接受→參與”TPI活動的氛圍，為TPI的順利、深入推行“造勢”。

4、經(jīng)營戰(zhàn)略綜合目標(biāo)的檢討與部門目標(biāo)的設(shè)定a.綜合目標(biāo)的檢討b.部門目標(biāo)的設(shè)定與檢討以銷售部門為先導(dǎo)，其它部門緊密跟進(jìn)，通過TPI目標(biāo)分解活動，挑戰(zhàn)可行性目標(biāo)。

5、個別目標(biāo)的詳細(xì)展開a.部門別目標(biāo)的具體分解b.計算對上級目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度分部門別具體展開，大力推行看板管理，創(chuàng)造清楚明確、一目了然的管理環(huán)境。部門別目標(biāo)分解時常用的技巧：代數(shù)性展開法。一般有如下三種情況：一、單純的和的關(guān)系，可以按照“上位目標(biāo)=下位目標(biāo)之和”進(jìn)行展開，如“省力化”等可以按如下方式展開。二、考慮加重值和的關(guān)系，可以按照“上位目標(biāo)=下位目標(biāo)加重值之和”進(jìn)行展開，如“產(chǎn)品不良率減少”等可以按如下方式展開。(加重值A(chǔ)∶B∶C=0.5∶0.2∶0.3)三、乘數(shù)的關(guān)系，可以按照“上位目標(biāo)=下位目標(biāo)的乘積”進(jìn)行展開，如“設(shè)備綜合效率的提高”等可以按如下方式展開。

6、實施對策

a.對策的樹立

b.會議制度的運營：確定實施個別目標(biāo)展開末端小目標(biāo)的具體對策方案（如下表所示），確立月度和周別計劃會議運營體系。并推進(jìn)與TPM改善活動的連接。

7、TP展開的驗證與一覽表的制訂

對各部門分解的數(shù)據(jù)聯(lián)系公司整體綜合目標(biāo)進(jìn)行檢討分析，并由公司領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)TPI目標(biāo)一覽表（如圖所示）。

8、TPI經(jīng)營可視化看板管理（具體推進(jìn)方法參見企業(yè)管理2003.11期現(xiàn)場管理三大工具之三管理看板）把經(jīng)過決議的數(shù)據(jù)進(jìn)行上墻管理，避免數(shù)據(jù)的不透明而造成腐敗等不良現(xiàn)象，營造科學(xué)的管理，形成“數(shù)據(jù)面前人人平等”強大的管理壓力和氛圍。同時表達(dá)公司持久、深入開展TPI管理的決心，利于TPI的長期堅持和效果維系?？窗骞芾聿粌H是對企業(yè)經(jīng)營成果的總結(jié)、而且是對各項目進(jìn)度的跟蹤管理，同時也是對目標(biāo)計劃制訂科學(xué)與否的檢驗。

9、全員PROJECT管理實施TPM（TotalProjectManagement）全員項目課題管理活動，即公司高層進(jìn)行TFT（TaskForceTeam）大課題活動，中層干部和管理部門員工開展PROJECT項目活動，基層班長帶領(lǐng)員工開展THEME小主題活動。通過TPM把公司分散的活動有機統(tǒng)一，推進(jìn)直接與經(jīng)營成果連接的活動。

10、FOLLOWUP體系的建立a.上級現(xiàn)場巡回診斷（不定期）b.實績月別點檢（定期）通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不定期的巡回診斷和定期的實績檢查，了解TPI活動的實施狀況和基層干部的工作績效，增加內(nèi)部交流的機會，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的流程，同時表達(dá)公司持久、深入開展TPI管理的決心，利于TPI的長期堅持和效果維系。

11、全員目標(biāo)考核管理建立綜合的績效目標(biāo)管理體系。破除無數(shù)據(jù)的暗箱操作行為，把目標(biāo)管理進(jìn)行可視化，每月員工評分進(jìn)行公示，并與浮動工資或獎金掛鉤，年度綜合得分與年終獎金、晉級或職位調(diào)整掛鉤，鼓勵、鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造持續(xù)推行的動力。

12、持續(xù)管理a.項目的持續(xù)跟蹤實施、管理b.PDCA循環(huán)將推行過程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗，加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，增加企業(yè)的管理財富，并為管理持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)展開打下基礎(chǔ)。

真實性能標(biāo)準(zhǔn)理念TPITPI (True Performance Initiative)理念，即所謂真實性能標(biāo)準(zhǔn)理念，是指協(xié)助用戶理解適合實際應(yīng)用需求的電腦性能的一種理念。根據(jù)TPI將制定一種全新的、更為的測評處理器運行應(yīng)用程序性能的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)稱為TPI標(biāo)準(zhǔn)。

其實TPI理念并不是什么新東西，早就有人在自覺不自覺地按照它去做了，DIY的發(fā)燒友們就是它的忠實實踐者。他們都是在自己的TPI理念指導(dǎo)下來選配電腦配件來搭配電腦的，從而使自己的PC能夠符合自己的應(yīng)用需求。如果你隨某個DIY迷光顧電腦配套市場，你就會看到他詢問銷售商：“我要買一個‘QuickIII’能打到80幀的，需把什么卡和CPU放在一起，你這個行不行？不行？那我再看看其它的吧?！被蛘邌枺骸拔乙鯬HOTHSHOP，渲染時要達(dá)到XX速度，你這個可以做到么？”……其實所有這些都是TPI理念。其精髓就是根據(jù)實際應(yīng)用的性能要求，選擇合適的配置，終得到性價比的PC。

評價計算機系統(tǒng)性能重要的一個指標(biāo)，是完成給定任務(wù)所需的時間，即真實應(yīng)用性能。CPU是計算機的核心，相當(dāng)于整個系統(tǒng)的心臟，是決定計算機系統(tǒng)能否在短的時間里有效完成特定任務(wù)的關(guān)鍵部件。關(guān)于CPU的性能，人們通常認(rèn)為其時鐘頻率越高，性能就越好，事實往往并非如此，特別是近年出現(xiàn)高頻芯片以后，僅以CPU的時鐘頻率來衡量計算機的性能好壞就是一種片面的誤解。因為時鐘頻率本身并不能單獨決定PC的真實應(yīng)用性能，就如同小孩和成人一起散步，小孩需要走更多步才能趕上成人。由于成人的步子比小孩大，每步走的路程比小孩長，因此小孩需要更快走動也就是需要更高的頻率才能趕上大人，所僅通過邁步的頻率來確定走的路程的長短是不合理的，處理器也是一樣。而AMD Athlon XP處理器則與成人一樣，它每步完成的任務(wù)多，因此其不需要很高的頻率就能很大的提高產(chǎn)品的實際性能。