1、TPI推進(jìn)組織的建立召開公司次TPI推行委員會(huì)議，明確推行委員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作的方式，建立TPI活動(dòng)順利推行的組織基礎(chǔ)。
2、TPI推進(jìn)策劃：a.整體規(guī)劃提出TPI推行的初步設(shè)想，實(shí)施現(xiàn)狀診斷，明確TPI活動(dòng)全期計(jì)劃。b.制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和綜合目標(biāo)由董事會(huì)或干部會(huì)議擬訂，但有可能要修改。c.教育訓(xùn)練樹立危機(jī)意識(shí)，制定TPI活動(dòng)推行及骨干培養(yǎng)教育訓(xùn)練計(jì)劃，盡量組織參觀企業(yè)，提高自身眼光水平。d.各職能部門擔(dān)當(dāng)?shù)拇_定明確各部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)、日常管理內(nèi)容。e.制定評(píng)鑒方法探討及制定TPI考評(píng)實(shí)施方法。f.制定獎(jiǎng)懲方法探討及制定TPI考評(píng)結(jié)果之獎(jiǎng)懲方法。讓各級(jí)管理者明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，讓全員了解TPI活動(dòng)推行的整體日程安排及活動(dòng)過程中需要實(shí)施的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處辦法，拉開營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)、有壓力、有成就感之工作環(huán)境的序幕。
3、TPI活動(dòng)的宣傳教育a.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言（內(nèi)部報(bào)欄、通訊等）b.標(biāo)語等宣傳活動(dòng)c.晨會(huì)宣導(dǎo)d.教育訓(xùn)練通過多層次的TPI宣傳和教育訓(xùn)練，在全體員工中創(chuàng)造一種“變則活、不變則死”的危機(jī)意識(shí)，逐步形成一種“了解→接受→參與”TPI活動(dòng)的氛圍，為TPI的順利、深入推行“造勢(shì)”。
4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜合目標(biāo)的檢討與部門目標(biāo)的設(shè)定a.綜合目標(biāo)的檢討b.部門目標(biāo)的設(shè)定與檢討以銷售部門為先導(dǎo)，其它部門緊密跟進(jìn)，通過TPI目標(biāo)分解活動(dòng)，挑戰(zhàn)可行性目標(biāo)。
5、個(gè)別目標(biāo)的詳細(xì)展開a.部門別目標(biāo)的具體分解b.計(jì)算對(duì)上級(jí)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度分部門別具體展開，大力推行看板管理，創(chuàng)造清楚明確、一目了然的管理環(huán)境。部門別目標(biāo)分解時(shí)常用的技巧：代數(shù)性展開法。一般有如下三種情況：一、單純的和的關(guān)系，可以按照“上位目標(biāo)=下位目標(biāo)之和”進(jìn)行展開，如“省力化”等可以按如下方式展開。二、考慮加重值和的關(guān)系，可以按照“上位目標(biāo)=下位目標(biāo)加重值之和”進(jìn)行展開，如“產(chǎn)品不良率減少”等可以按如下方式展開。(加重值A(chǔ)∶B∶C=0.5∶0.2∶0.3)三、乘數(shù)的關(guān)系，可以按照“上位目標(biāo)=下位目標(biāo)的乘積”進(jìn)行展開，如“設(shè)備綜合效率的提高”等可以按如下方式展開。
6、實(shí)施對(duì)策
a.對(duì)策的樹立
b.會(huì)議制度的運(yùn)營(yíng)：確定實(shí)施個(gè)別目標(biāo)展開末端小目標(biāo)的具體對(duì)策方案（如下表所示），確立月度和周別計(jì)劃會(huì)議運(yùn)營(yíng)體系。并推進(jìn)與TPM改善活動(dòng)的連接。
7、TP展開的驗(yàn)證與一覽表的制訂
對(duì)各部門分解的數(shù)據(jù)聯(lián)系公司整體綜合目標(biāo)進(jìn)行檢討分析，并由公司領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)TPI目標(biāo)一覽表（如圖所示）。
8、TPI經(jīng)營(yíng)可視化看板管理（具體推進(jìn)方法參見企業(yè)管理2003.11期現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三管理看板）把經(jīng)過決議的數(shù)據(jù)進(jìn)行上墻管理，避免數(shù)據(jù)的不透明而造成腐敗等不良現(xiàn)象，營(yíng)造科學(xué)的管理，形成“數(shù)據(jù)面前人人平等”強(qiáng)大的管理壓力和氛圍。同時(shí)表達(dá)公司持久、深入開展TPI管理的決心，利于TPI的長(zhǎng)期堅(jiān)持和效果維系。看板管理不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)、而且是對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤管理，同時(shí)也是對(duì)目標(biāo)計(jì)劃制訂科學(xué)與否的檢驗(yàn)。
9、全員PROJECT管理實(shí)施TPM（TotalProjectManagement）全員項(xiàng)目課題管理活動(dòng)，即公司高層進(jìn)行TFT（TaskForceTeam）大課題活動(dòng)，中層干部和管理部門員工開展PROJECT項(xiàng)目活動(dòng)，基層班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工開展THEME小主題活動(dòng)。通過TPM把公司分散的活動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一，推進(jìn)直接與經(jīng)營(yíng)成果連接的活動(dòng)。
10、FOLLOWUP體系的建立a.上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)巡回診斷（不定期）b.實(shí)績(jī)?cè)聞e點(diǎn)檢（定期）通過公司領(lǐng)導(dǎo)的不定期的巡回診斷和定期的實(shí)績(jī)檢查，了解TPI活動(dòng)的實(shí)施狀況和基層干部的工作績(jī)效，增加內(nèi)部交流的機(jī)會(huì)，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的流程，同時(shí)表達(dá)公司持久、深入開展TPI管理的決心，利于TPI的長(zhǎng)期堅(jiān)持和效果維系。
11、全員目標(biāo)考核管理建立綜合的績(jī)效目標(biāo)管理體系。破除無數(shù)據(jù)的暗箱操作行為，把目標(biāo)管理進(jìn)行可視化，每月員工評(píng)分進(jìn)行公示，并與浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金掛鉤，年度綜合得分與年終獎(jiǎng)金、晉級(jí)或職位調(diào)整掛鉤，鼓勵(lì)、鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造持續(xù)推行的動(dòng)力。
12、持續(xù)管理a.項(xiàng)目的持續(xù)跟蹤實(shí)施、管理b.PDCA循環(huán)將推行過程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗(yàn)，加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，增加企業(yè)的管理財(cái)富，并為管理持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)展開打下基礎(chǔ)。
真實(shí)性能標(biāo)準(zhǔn)理念TPITPI (True Performance Initiative)理念，即所謂真實(shí)性能標(biāo)準(zhǔn)理念，是指協(xié)助用戶理解適合實(shí)際應(yīng)用需求的電腦性能的一種理念。根據(jù)TPI將制定一種全新的、更為的測(cè)評(píng)處理器運(yùn)行應(yīng)用程序性能的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)稱為TPI標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)TPI理念并不是什么新東西，早就有人在自覺不自覺地按照它去做了，DIY的發(fā)燒友們就是它的忠實(shí)實(shí)踐者。他們都是在自己的TPI理念指導(dǎo)下來選配電腦配件來搭配電腦的，從而使自己的PC能夠符合自己的應(yīng)用需求。如果你隨某個(gè)DIY迷光顧電腦配套市場(chǎng)，你就會(huì)看到他詢問銷售商：“我要買一個(gè)‘QuickIII’能打到80幀的，需把什么卡和CPU放在一起，你這個(gè)行不行？不行？那我再看看其它的吧。”或者問：“我要做PHOTHSHOP，渲染時(shí)要達(dá)到XX速度，你這個(gè)可以做到么？”……其實(shí)所有這些都是TPI理念。其精髓就是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的性能要求，選擇合適的配置，終得到性價(jià)比的PC。
評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)性能重要的一個(gè)指標(biāo)，是完成給定任務(wù)所需的時(shí)間，即真實(shí)應(yīng)用性能。CPU是計(jì)算機(jī)的核心，相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)的心臟，是決定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能否在短的時(shí)間里有效完成特定任務(wù)的關(guān)鍵部件。關(guān)于CPU的性能，人們通常認(rèn)為其時(shí)鐘頻率越高，性能就越好，事實(shí)往往并非如此，特別是近年出現(xiàn)高頻芯片以后，僅以CPU的時(shí)鐘頻率來衡量計(jì)算機(jī)的性能好壞就是一種片面的誤解。因?yàn)闀r(shí)鐘頻率本身并不能單獨(dú)決定PC的真實(shí)應(yīng)用性能，就如同小孩和成人一起散步，小孩需要走更多步才能趕上成人。由于成人的步子比小孩大，每步走的路程比小孩長(zhǎng)，因此小孩需要更快走動(dòng)也就是需要更高的頻率才能趕上大人，所僅通過邁步的頻率來確定走的路程的長(zhǎng)短是不合理的，處理器也是一樣。而AMD Athlon XP處理器則與成人一樣，它每步完成的任務(wù)多，因此其不需要很高的頻率就能很大的提高產(chǎn)品的實(shí)際性能。