崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質(zhì)，找出目前的差距并針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

福利作為企業(yè)薪酬中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業(yè)的福利情況，雖然這方面應該在復試結(jié)束時給應聘者講清楚，但通過入生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然教育的內(nèi)容比較多，應根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防及電力的培訓都很重要，制造企業(yè)還應該加入器械等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及防范和發(fā)生事故后如何應急處理包括逃生、報警、呼救等以減少事故損失等。職前的培訓進行更詳細的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴。

注意培訓新員工的團隊意識和團隊協(xié)作、溝通能力 2、根據(jù)每股員工的特點，糾正他們可能會帶到工作中的一些習慣 3、注意整體的環(huán)境。不要讓團隊中的負面情緒影響到新人。 4、業(yè)務方面，要注意方式方法，為員工樹立自信。。

每當有新的員工加入到一個公司都會有至少一次的培訓， 1.應知應會的知識，員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。

企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領導力方面的訓練； 3.態(tài)度培訓，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展。

建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神，在這些方面的培訓，大部分企業(yè)做的還不夠。