在培訓(xùn)發(fā)展中有三個角色，每個參與者個人，這個角色被稱為學(xué)生，第二個角色是教練隊，第三個是后勤支援團(tuán)隊（擴(kuò)大基地人員，交通供應(yīng)量，食品飲料服務(wù)團(tuán)隊等）;培訓(xùn)過程基本上有三種類型的人或團(tuán)隊，其中一種不是活動主題是參與學(xué)生，整個活動都圍繞團(tuán)隊進(jìn)行組織，這是事件重要的作用，整個安排和物流都是為他們服務(wù)的，另一個是教練隊，教練隊可以分為兩種人，類是老師（指導(dǎo)活動），二是教練隊監(jiān)理主管，對項目進(jìn)行監(jiān)督，物流等），指導(dǎo)團(tuán)隊對策劃，實施，現(xiàn)場控制和現(xiàn)場指導(dǎo)等幾項工作進(jìn)行了活動，后是物流服務(wù)團(tuán)隊，工人，幫助團(tuán)隊提供食物，住宿等活動。以上就是常規(guī)拓展活動里面的角色人員，更多的是一個服務(wù)團(tuán)隊，活動過程就是一個服務(wù)的過程，把團(tuán)隊培訓(xùn)好，讓他們有所收獲，后勤安排好這樣才會是一個成功的活動。

我們每個人都非常清楚。如果你試圖去改變一個人幾乎是不可能的。真正能夠讓人改變的還是自己。研究表面：所體驗過的事，我們能學(xué)到80%。我們只能真正相信自己所感受得到，而對其他方式得來的信息則只是懷疑著接受。

如果要提高員工的管理水平和工作技能，增加自己的知識面，那么他們有必要進(jìn)行培訓(xùn)。 但是，幫助他們變得更好的好辦法是不讓他們坐在教室里，接受老師的“定期”培訓(xùn)。 那么除了“正式”的培訓(xùn)之外，什么方法可以提高員工的技能，增加他們的知識？ 這里有五種容易和簡單的培訓(xùn)方法。

整個團(tuán)隊必須有強(qiáng)大的凝聚力，單個成員對整個團(tuán)隊要有責(zé)任心和使命感，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參與團(tuán)隊工作之中，發(fā)揮每個人的主動性和參與度，整個團(tuán)隊才能不斷進(jìn)取，取得成功。再者，合理分配整個團(tuán)隊的資源，充分做到人適其職，物盡其用。只有如此，整個團(tuán)隊才會保持高度的發(fā)展態(tài)勢。