對于一家企業(yè)來說，設(shè)計新產(chǎn)品重要的是：產(chǎn)品的價值如何展現(xiàn)出來?產(chǎn)品的價值在于它能為目標(biāo)用戶解決實際問題。因此，一家初創(chuàng)企業(yè)在制定新產(chǎn)品計劃時必須能夠解決這個問題。產(chǎn)品是為消費者需求而生的，我們的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊和產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊也是如此。但是90%的初創(chuàng)企業(yè)對于這個問題的理解，都是錯誤的，都是在自己的頭腦中認(rèn)為這個問題存在，有時對用戶之間的區(qū)分也是有問題的。

隨著勞動力成本的上升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢迅速削弱，許多企業(yè)陷入困境。然而，要想轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档钠髽I(yè)模式，受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等諸多因素的制約。這是市場轉(zhuǎn)型趨勢下大多數(shù)企業(yè)普遍面臨的困境，即誰能率先轉(zhuǎn)型，誰就有可能成為行業(yè)的。然而，以往企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的工業(yè)設(shè)計外包設(shè)計服務(wù)費用高，成本高，難以組建自己的設(shè)計團(tuán)隊。因此，許多企業(yè)放棄了工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的理念，繼續(xù)保持傳統(tǒng)的制造模式，導(dǎo)致企業(yè)處于惡性循環(huán)中。

爆款產(chǎn)品的誕生是基于市場、產(chǎn)品和設(shè)計的整合能力，這需要專業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新能力和設(shè)計過程，以及設(shè)計過程的管理和控制。打造爆款的產(chǎn)品不僅僅是設(shè)計差異化的產(chǎn)品外觀，還需要設(shè)計師團(tuán)隊首先研究產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場、競爭對手、產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體等做細(xì)致的研究，從中發(fā)現(xiàn)能夠創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的創(chuàng)意點。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行草圖、外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣機(jī)制作、量產(chǎn)、細(xì)節(jié)優(yōu)化等工作，直至產(chǎn)品上市。

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益直接的途徑是提高產(chǎn)品價值，這主要來自兩個方面：工藝技術(shù)和工業(yè)設(shè)計。一個好的設(shè)計可以使一個產(chǎn)品的價值增加數(shù)百甚至數(shù)千倍。工業(yè)設(shè)計作為一門新興的綜合應(yīng)用學(xué)科，不僅將科學(xué)技術(shù)與技術(shù)相結(jié)合，提高產(chǎn)品的實用性能，而且將文化與藝術(shù)高度結(jié)合，提高難以衡量的產(chǎn)品的審美價值和藝術(shù)價值。