衡陽kkv貨架款式升級和優(yōu)化、kkv貨架廠家整店輸出

中國傳統(tǒng)零售企業(yè)、傳統(tǒng)大賣場原來的失敗，很大程度上是由于沒有做好人、貨、場的配合，庫存周轉(zhuǎn)效率極低，因退貨產(chǎn)生的風(fēng)險和整個賬期的壓榨，使得這條鏈路已基本上失去了常規(guī)情況下能出量的功能，從而導(dǎo)致了大賣場的頹勢。中國還是以營銷驅(qū)動型零售業(yè)為主，中國商超大多數(shù)單品都是在考慮希望供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供資源來經(jīng)營，但從通用零售業(yè)角度，還未出現(xiàn)非常強勢的業(yè)態(tài)。

KK集團沒有采用傳統(tǒng)的營銷驅(qū)動型零售的打法，而是地看到了中國大賣場的問題，采用了“效率驅(qū)動”的做法，通過對人、貨、場的重構(gòu)，提升了周轉(zhuǎn)效率，其周轉(zhuǎn)的天數(shù)和速度、匯款速度都會比傳統(tǒng)的商超要快很多，效率所產(chǎn)生的溢價可以回饋消費者，從而實現(xiàn)了全價值鏈的優(yōu)化。KKV在城市的定位上也更加清晰與準確，這也彰顯出KKV強大的運營能力。

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KKV完全抓住了當(dāng)下人們的購物心理，在門店設(shè)計上極為用心，其門店設(shè)計兼具高顏值與創(chuàng)新性，其“集裝箱”造型出圈，大獲好評。在這個物質(zhì)相對富裕的時代，超高的顏值吸引了無數(shù)消費者前來探店，將消費需求從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g消費、場景消費，并且很好地利用了互聯(lián)網(wǎng)的幫助，使KKV達到了新高度，也成就了更好的自己?？偠灾?，KKV探索出了打破消費邊界的新路徑，今后會以“消費導(dǎo)向為主，體驗感為輔”的模式不斷創(chuàng)新，為消費者帶去更優(yōu)質(zhì)的體驗。

90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。在品牌對渠道的控制力越來越弱的當(dāng)下，零售商的定價話語權(quán)越來越強，這也意味著未來會有越來越多這樣的“效率驅(qū)動型零售企業(yè)”出現(xiàn)，KK 集團無疑是這種“效率型零售企業(yè)”陣營里先鋒隊式的存在——通過洞悉新消費群體來升級和優(yōu)化，不斷隨著市場的變化而變化，這樣的企業(yè)也必然能夠在瞬息萬變的商業(yè)世界里走得更穩(wěn)、更遠。