對一般的施工企業(yè)而言，成本預控與數(shù)據(jù)指標密切相關。工程的數(shù)據(jù)指標一般有三類：

1、較剛性的：技術經濟指標。如：鋼筋、混凝土、砌體、抹灰含量等；

2、柔性動態(tài)的：體現(xiàn)業(yè)主要求、工程變化、市場變化的數(shù)據(jù)指標（不是單一剛性的數(shù)字）；

3、化學性的：體現(xiàn)公司綜合水平的具有化學性質的公司數(shù)據(jù)。如：臨時設施費、文明施工費、冬季雨季施工費等的措施費……

圖片

成本、數(shù)據(jù)指標的認識誤區(qū)

1、定額思維：想通過預算數(shù)據(jù)解決成本、數(shù)據(jù)指標問題，將化學性的東西物理化，似乎才叫具體量化。定額分析是依據(jù)，有文件的才是依據(jù)，其他的算不上依據(jù)。這種思維很普遍。

2、很多的指標數(shù)據(jù)，由實踐中統(tǒng)計而來，不是完全計算出來的（如上所述的臨設、文施費……）。同一張圖紙，建在不同的位置，因外部環(huán)境的不同，實際成本就不同，得到的數(shù)據(jù)指標也不同，但定額、預算卻是同一個數(shù)據(jù)。定額體現(xiàn)的只是一種水平，而非數(shù)字本身，這是很多人存在的認識誤區(qū)。

3、如臨設、文施、冬施等的措施費，因其十足的化學性，很難具體量化。不過，仔細分析，這類費用分解后無非是由：材料費+機械費+人工費+綜合費用，這四個部分組成。只能結合工程的實際進行部署（性質、約定、環(huán)境、自身水平……），按工程部署進行估算，并結合以往類似工程經驗的指標數(shù)據(jù)、自身的指標數(shù)據(jù)體系綜合評估確定。成本、指標數(shù)據(jù)不是定額思維。市面上的一些成本軟件，像是改版了的上世紀八九十年代手工計算時的兩算對比分析。缺少方向性，有微觀少宏觀；逐條式的對比，與學生兵的成本思維很像，形而上有余，形而下不足。濃濃的定額思維痕跡是其缺陷所在。

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