由于“中華”煙原料數(shù)量較少，至八十年代每年產(chǎn)量一般在幾千箱，不超過一萬箱（根據(jù)原料數(shù)量而定）。大躍進年代，原料更是匱乏，國產(chǎn)陳煙葉供不應(yīng)求，于是采用了人工發(fā)酵煙葉工藝技術(shù)，同時，開始人工挑葉（解把挑葉）。“文化大革命”前，煙葉由中央統(tǒng)一調(diào)撥，“文化大革命”中，原料供應(yīng)發(fā)生困難，“中華” 煙每年生產(chǎn)一些，但數(shù)量甚少?！拔幕蟾锩苯Y(jié)束后，開始少量使用一些進口煙葉（美國、泰國、津巴布韋等），但須每年向中央申請外匯額度。

英美通過在全球各地建立新的子公司，以及合并和收購的方式而不斷成長。近些年，英美重整其核心業(yè)務(wù)。1996年1月，公司合并了所有業(yè)務(wù)。1998年9月，金融服務(wù)業(yè)務(wù)與英美集團脫離，與蘇黎士集團合并。之后，英美集團成為在倫敦證券交易所獨立掛牌上市的公司。1999年1月，英美和世界上第四大公司--樂富門國際公司宣布合并。該合并計劃于1999年 6月在全球范圍內(nèi)圓滿完成。

1990年，中國要舉行亞洲運動會，恰巧亞運會的吉祥物是可愛的熊貓，北京要求上海能供應(yīng)熊貓，但熊貓受原料的限制，不能成批量的生產(chǎn)。市公司研究決定采用一牌兩色的方案，即用熊貓的牌號和商標，將底版改成桔黃色，配方水平稍高于中華又低于藍色熊貓，規(guī)格為84毫米過濾嘴。當時共生產(chǎn)了一百箱黃熊貓，又生產(chǎn)了三箱藍熊貓，共一百零三箱熊貓供應(yīng)了亞運會之用。黃熊貓就由此而生。

品牌規(guī)格

84mm硬盒熊貓(典藏版)兩包裝禮盒(1997-2004)15mg 20支裝×2，打火機、水晶座

84mm硬盒熊貓(典藏版)五包裝禮盒(2005年起)

15mg 20支裝×5，打火機、水晶座

84mm硬盒熊貓(時代版)(2004年起)

15mg 20支裝×10