工業(yè)產品設計創(chuàng)新性和產品評估是新產品獲得成功的兩個重要因素，產品的創(chuàng)新性和正確的產品評估，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障和動力，設計創(chuàng)新和產品評估是一個企業(yè)能夠長期保持在市場上的優(yōu)勢，打響品牌效應，并且一直保持超前并優(yōu)于競爭者的基本要素，當然僅僅是這些還不夠的，一個新產品要獲得成功，在設計過程中還需要注重產品的創(chuàng)造性、市場發(fā)展?jié)摿?、及生存能力?/p>

工業(yè)設計公司有很多有據(jù)可查的影響創(chuàng)性的結構性障礙，總結了一下有這么幾點：

1、工業(yè)設計服務型組織的誤區(qū)，即設計師為了改善公司的運營效率，而不是尋求快速改變;尤其是北京工業(yè)設計公司更是如此。

2、工業(yè)設計公司組織內部有很多互相競爭的工作議程，所有的工作議程都爭奪相同的資源。

3、從創(chuàng)意產品到把其投入市場的這段漫長的時間里，缺少一個持續(xù)的團隊。

4、對成功的hengli那個(和應做的解釋)未進行明確的定義。

5、很多設計服務的組織規(guī)模比較大，使其難以應對靈活多變的的市場環(huán)境。

6、后同等重要的一點：改變是需要付出代價的。