三、目視化管理的目的，特征，要求，基本規(guī)范和案例

人們從外界的信息獲取中，視覺信息比例高達87%，所以善于利用視覺信息可以發(fā)揮巨大效果。

豐田致力于將各種生產(chǎn)管理活動都變得“可視”—車間內每一道工序、每一個規(guī)格、每一種狀況，都用“一望而知”的顏色、形狀、位置和“Kanban”來區(qū)別和顯示。

1、目視化管理的目的。

可視化，不僅是為了尋找數(shù)據(jù)方便，而是為了使現(xiàn)場人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)異常，以便及早應對處理，使異常發(fā)生導致的損失降低到小化。

在現(xiàn)場目視化管理可以分為五大類:

①作業(yè)管理;②物品管理;③設備管理;④品質管理;⑤管理。

下面舉幾個簡單的圖例:

細致分類可以管理到品質異常、交期異常、庫存異常、設備異常、模具異常、生產(chǎn)延遲異常、作業(yè)時間延遲異常、標準作業(yè)不遵守異常、消耗品使用異常、投料錯誤異常、管理圖正確性異常、運搬異常、庫存多異常、人員配置異常等待。

2、目視化管理的特征。

①一見鐘情—吸引有關者的興趣;

②一目了然—傳達有關者必備的信息;

③觸目驚心—提醒或警告有關者，以免受到傷害;

④見賢思齊—提供有關者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的;

⑤見景思情—激發(fā)相關者產(chǎn)生聯(lián)想效應，而萌生創(chuàng)意。

3、目視化管理的要求。

①讓任何人一看就知道;

②任何人都好用且好理解;

③使用道具，找出異常點，標準點;

④異常處理要明確，管制上下限、管制點于何處要明確;

⑤異常發(fā)生要處理迅速，才能達到異常顯在化的目的;

⑥責任人明確。

4、推行目視化管理的基本規(guī)范。

①統(tǒng)一，即目視化管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

②簡約，即各種視覺顯示信號應一目了然。

③鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。