6S管理實施原則

效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

持久性：人性化，全員遵守與保持；

美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理對象

人：對員工行動品質(zhì)的管理

事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理

物：對所有物品的規(guī)范管理

6S管理只有起點，沒有終點……

如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項長期的、艱苦細致的工作。

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