如果有基于績效的良好薪酬體系的支持，它將激勵(lì)員工。表現(xiàn)的人可以獲得更好的薪酬和福利待遇。同樣，那些落后的員工也會受到處罰。它為員工提供了一種結(jié)構(gòu)化的流程，使他們可以與管理層進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)問題，闡明期望并為未來做計(jì)劃。它使經(jīng)理和員工都可以設(shè)定長期和短期目標(biāo)。該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可用于監(jiān)視組織的招聘和入職實(shí)踐的成功?？冃Э己讼到y(tǒng)還有助于管理層確定員工的晉升，調(diào)動和獎勵(lì)。這是很容易識別未表演，并決定是否要保留他們希望改善或有時(shí)不得不讓他們走。經(jīng)理和員工都保留績效評估記錄，并可以回顧將來的績效變化。