企業(yè)在進行MES需求分析時，如果界限劃分不清晰，即便是從業(yè)務角度分析出來的需求，也將面臨新的挑戰(zhàn)。從企業(yè)實施信息化的先后來看，MES是相對后實施的系統(tǒng)，因此企業(yè)在進行MES需求分析時，往往會將之前相應系統(tǒng)沒有實現(xiàn)，或?qū)崿F(xiàn)不好的功能希望通過MES來解決；同時即便是成熟的MES系統(tǒng)，在實施的過程中也需要結合企業(yè)的實際情況進行一定的二次開發(fā)，為MES的個性化需求開了一扇窗，套用一句俗語來反映企業(yè)在進行MES需求分析的心態(tài)“MES是個筐，什么都想往里裝”，后做出來的MES需求分析變成了四不像。

因此，MES需求分析，除了解決業(yè)務管理的需求外，劃清系統(tǒng)邊界是非常關鍵的（當然其他系統(tǒng)的需求分析也面臨同樣的問題）。

要劃清MES與其他系統(tǒng)之間的關系，首先要解決的是MES可能會與哪些系統(tǒng)會發(fā)生關系？通常而言與MES會發(fā)生緊密關系了系統(tǒng)有ERP、SCM、PDM、自動化設備，其次是QIS、EMS、eHR、管理等。

其次，分清楚各種系統(tǒng)所擅長的功能，以EAM為例：MES側重的是設備狀態(tài)管理、設備維修管理、設備能力、設備使用等管理，而EAM則可實現(xiàn)對設備的全生命周期進行管理，包括設備采購、設備維修、設備跟蹤、設備處理等。

再次，對于系統(tǒng)之間的關系進行切割（劃清系統(tǒng)邊界）：例如讓EAM側重于設備資料、設備維修等方面的管理，MES側重于設備實時狀態(tài)、運行效率等方面的管理。

后，劃清系統(tǒng)邊界后，考慮清楚系統(tǒng)間集成的方式。

當然經(jīng)過分析，由于歷史等諸多原因，必然會存在切割不清晰的地方，是允許暫時雙系統(tǒng)共存的，但要考慮好數(shù)據(jù)的一致性問題，并且明確切換的時間表。

切割清楚系統(tǒng)之間的邊界的好處是：

首先專業(yè)系統(tǒng)做專業(yè)事，問題發(fā)生時，可以清楚的劃分問題源頭；

其次，需求目標明確，實施落地就可能有保障（可具體到某個系統(tǒng)的某個模塊，即便要二次開發(fā)，也清晰的知道是在哪個系統(tǒng)中實現(xiàn)，而不存在兩者皆可的問題，更為關鍵的是可以進行統(tǒng)籌考慮）；

后，需求分析過程通過與業(yè)務部門討論清楚系統(tǒng)切割后，讓業(yè)務部門對系統(tǒng)有了明確的預期，而不會造成不必要的誤會（為什么我提的需求在MES中沒有響應）。