相信絕大多數企業(yè)都有設計過自家的畫冊，有品牌宣傳冊設計也有的是產品宣傳冊設計，過程中也不斷的提升公司畫冊設計的質量，從中達到更好的營銷推廣效果，為企業(yè)帶來更好的效益！可是，有很多企業(yè)并不確定自己公司的畫冊設計是否會在營銷上起到更好的效果，往往是根據拍板人的喜好來決定畫冊設計的方向和終效果,這種現象是不對的，當能畫冊設計公司在設計過程中也有迫不得已的情況，畢竟幾乎所有的畫冊設計都是商業(yè)設計！當企業(yè)本身的審美以及對畫冊設計的認知足夠清晰的時候，一本畫冊設計的好壞就很容易區(qū)別了！

以下是經過我們多年的工作經驗，總結出如何區(qū)別畫冊設計好壞的幾個因素！

3：圖片清晰 畫面感強

現在社會都是看臉的時代，這句話不無道理，在畫冊設計中意思是說，能用圖片表達的盡量不用文字！圖片更能吸引客戶的關注，如果你的企業(yè)畫冊設計里面的圖片不高清，相對不叫模糊，沒有質感，可想而知，再好的排版都會受到不同的影響！企業(yè)在圖片的提供上，是需要花精力來整理的，特別涉及到產品畫冊設計上，產品本身就是亮點，要是產品圖片就很差，客戶的欣賞閱讀感就很差！這里提一句，產品畫冊設計中產品圖片的專業(yè)拍攝是必備的！

4：后期印刷制作

有很多企業(yè)往往也愿意花費一定的設計費來設計畫冊，但在后一個環(huán)節(jié)上覺得不需要浪費，那就是印刷工藝及質量的的投入。一本好的畫冊是需要一定合適的工藝及材質才能體現出設計的兩點，同事也展現公司財力上的雄厚！

構圖的技巧，除了在色彩運用的對比技巧需要借鑒掌握以外，還需考慮幾種對比關系。如構圖技巧的粗細對比，構圖技巧的遠近對比，構圖技巧的疏密對比，構圖技巧的靜動對比，構圖技巧的中西對比。構圖技巧的古今對比等。

（ 1 ）構圖技巧的粗細對比：所謂粗細對比，是指在構圖的過程中所使用的色彩以及由色彩組成圖案而形成的一種風格而言，在書畫作品中我們知道有工筆和寫意之說，或工筆與寫意同出現在一個畫面上（如同國畫大師齊白石的白菜與蟈蟈的畫一般），這種風格在包裝構圖中是一些包裝時常利用的表現手法。對于這種粗細對比有些是主體圖案與陪襯圖案對比；有些是中心圖案與背景圖案的對比；有的是一連粗獷如風掃殘云，而另一邊則精美的細若游絲；有些以狂草的書法取代圖案，這在一些酒類和食品類包裝中都能隨時隨地見到。如思念牌水餃和飄柔牌的洗發(fā)露就是這樣的。

（ 2 ）構圖技巧的遠近對比，在國畫山水的構圖中講究近景中景遠景，而在包裝圖安的設計中，以同樣的原理，也應分別為近中遠幾種畫面的構圖層次。所謂近，就是一個畫面中搶眼的那部分圖案，也叫視覺沖擊力，這個搶眼的也是該包裝圖案中要表達的重要的內容，如雙匯早使用過的方便面包裝，闖進人們視線中的是空白背景中的雙匯商標和深紅色方塊背景中托出的白色綜藝碩大的雙匯二字（即近景），依次才是小一點的“紅燒牛肉面”行書幾個主體字（應該說第二視線，也叫中景），再次是表述包裝內容物的產品照片（也叫第三視線，界于中景）再再往后的便是輔助性的企業(yè)吉祥物廣告語，性能說明，企業(yè)標志等，這種明顯的層次感也叫視覺的三步法則，它在兼顧人們審視一個靜物畫面習慣中從上至下，從右至左的同時依次凸顯出了其中要表達的主題部分。作為設計人在創(chuàng)作畫面之始，就產先應該弄明白所訴求的主題，營造一個眾星托月，鶴立雞群的氛圍。從而使我裝設計的畫面象強大的磁力緊緊地把銷營者的視線拉過來。

（ 3 ）構圖技巧的疏密對比：說起構圖技巧的疏密對比，這和色彩使用的繁簡對比很相似，也和國畫中的飛白很相同，即圖案中該集中的地方就須有擴散的陪襯，不宜都集中或都擴散。體現一種疏密協(xié)調，節(jié)奏分明，有張有弛，顯示空靈。同時也不失主題突出。近日筆者見到不少包裝圖案的設計中，整個畫面密密麻麻，花花綠綠，從背景圖案到主題圖案全是很沉重的顏色表現，讓人感到壓仰和透不過氣來，這樣不僅起不到美化產品，促進銷售的目的，反而讓人產生厭倦而缺少食欲。這就是沒把握住疏密對比造成的。

（ 4 ）構圖技巧中的靜動對比：在一種圖案中，我們往往會發(fā)現這種現象，也就是在一種包裝主題名稱處的背景或周邊表現出的爆炸性圖案或是看上漫不經心，實則是故意涂沫的幾筆瘋狂的粗線條，或飄帶形的英文或圖案等等，無不都是表現出一種“動態(tài)”的感覺，而主題名稱則端莊穩(wěn)重而大背景是輕淡平靜，這種場面便是靜和動的對比。這種對比，避免了都支的花哨和太靜的死板。所以視覺效果就感到舒服。符合人們的正常審美心理。

（ 5 ）構圖技巧中的中西對比：這種對比往往在一外包裝設計的畫面中利用西洋畫的卡通手法和中國傳統(tǒng)手法的結合或中國漢學藝術和英文的結合。以及畫面上直接以寫實的手法把西方人的照片或某個畫面突出表現在包裝圖案上，這種表現形式，也是一種常見的借鑒方法，這在兒童用品上、女式襪上、服裝上或化妝品上的包裝常常出現。

（ 6 ）構圖技巧的古今對比：既有洋為中用就有古為今用，特別是人們?yōu)榱梭w現一種文化品位，表現在包裝設計構圖上常常把古代的精典的紋飾、書法、人物、圖案用在當前的包裝上，這在酒的包裝上體現的為明顯示。如：紅樓夢十二金釵仕女圖的酒和太白酒以及食品方面的中秋月餅、黑老包花生同等都是從這些方面體現和挖掘內涵的。另外，還有一些化妝品及生活用品的高級禮品盒其紋飾與圖案也是從古典文化中尋找嫁接手法的。這樣能給人一種古色古香、典雅內蘊的追尋或某一方面的慰藉。所以是很受消費者歡迎的。

被稱為“管理大師中的大師”、“現代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關鍵在于管理者必須學習掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對自身定位的基礎。

這兩句話準確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問題。

其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對這一連串的不確定性，我們應該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機遇。

其二，大師告訴我們，面對變化中的市場，企業(yè)自身定位的基礎是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個問題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。

變化一，市場要求印企主動提供更多服務

印刷企業(yè)的領導要在市場的不確定性中尋找到發(fā)展機遇，首先就應該清楚地了解印刷行業(yè)在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代存在著什么不同？只有明白了不同時代印刷產業(yè)在市場定位上的差異，主動地順應變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機遇。那么，在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代，印刷行業(yè)的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場要求印刷企業(yè)主動提供的服務比以前來得更多。

進入知識經濟時代以后，有人把現時的印刷稱為是集信息技術、創(chuàng)意設計、加工服務三者于一體的新興產業(yè)，它既有著傳統(tǒng)印刷為他人提供加工服務的、屬于第二產業(yè)的一面，又有著與信息技術、創(chuàng)意設計聯系在一起，為客戶提供一攬子服務、屬于第三產業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點五產業(yè)。

對企業(yè)來說，正確認識印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應調整企業(yè)的市場定位，調整企業(yè)的內部設置；就意味著傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應該充分運用發(fā)展中的信息技術為客戶提供關聯服務；必須自覺地延伸產業(yè)鏈為客戶提供的便利……

對知識經濟時代印刷業(yè)市場出現的這一根本性變化，企業(yè)領導意識得越早，調整得越早，參與市場發(fā)展的機會就越多，企業(yè)的贏利能力就越強。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統(tǒng)之中，沒有適應形勢的變化，那就必定日子越過越艱難，路子越走越窄，直到被社會無情淘汰。

變化二，站在客戶立場幫助客戶了解市場

在新時期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產業(yè)之間的新興產業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務作為企業(yè)的全部責任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對方?，F在則應該是，市場上需要什么，我?guī)椭阍O計什么，與客戶共同開發(fā)市場、服務市場。只有客戶的產品為市場所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經出現沒有印刷工廠的印刷服務企業(yè)，他們的主要職責，就是站在客戶的立場幫助客戶了解市場，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。

應該承認，這是伴隨著市場的進步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務理念。須知，要做到先于客戶提出市場需求，做好服務準備，沒有一心為客戶提供服務的思想是不可能做到的。

拿這類公司的運營理念與依然停留在原有加工服務基礎上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務當然更令客戶滿意。這就是二點五業(yè)態(tài)對印刷企業(yè)提出的新要求。

變化三，運用信息技術為客戶提供增值服務

傳統(tǒng)的印刷企業(yè)是重生產、輕設計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設計部門?，F在，這一要求已經擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數個方案可供選擇。

這一做法無疑大大方便了客戶，但對印刷企業(yè)而言，組建相應的專業(yè)設計機構就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務的先決條件。而且，印刷企業(yè)經營狀況的好壞就區(qū)分在你的設計能力強弱上，創(chuàng)意設計能力越強的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統(tǒng)的加工型生產，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。

印刷定位為二點五產業(yè)，就意味著企業(yè)應該充分運用信息技術為客戶提供增值服務。雅昌集團把一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)打造成集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術于一體的新型企業(yè)，就是抓住網絡發(fā)展的機遇，以“為人民藝術服務”為己任，運用信息技術為藝術家和對藝術有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務。結果，當然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產業(yè)的服務對象。

在知識經濟時代，不少機會就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時代變遷的時候，需要圈內人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造更多的新奇。

變化四，企業(yè)自覺延伸產業(yè)鏈

為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產之間的產業(yè)，它就

不僅應該像傳統(tǒng)二產一樣，盡心盡責地完成產品加工，而且還要像屬于服務業(yè)的三產一樣，讓客戶感到的方便。

客戶希望把頭腦中的設想具化為產品，企業(yè)就應該根據客戶的需要提供實樣?？蛻粜枰呀K產品送達客戶的手中，印刷企業(yè)就應該開拓物流網絡，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務，讓客戶得到百分之百的滿足。

企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設定了四方面的任務：其一是設定目標，其二是樂于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓。在這四項任務中，設定目標無疑是關鍵的。只有準確地設定目標，才能通過溝通組織起員工，通過考核提高生產效率，通過培訓提升員工的技術水準和工作責任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統(tǒng)思維下只求“正確地做事”，結果可能因為定位不準確，終是勞而無功。對此，所有的企業(yè)家都應該盡力加以避免。

為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎。明白了印刷行業(yè)在新形勢下定位已經發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準確了，企業(yè)的獲利能力就增強了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會責任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會責任，這兩者都是企業(yè)家應該努力追求的。

畫冊設計的紙張表現張力，是彰顯畫冊的檔次，很好的運用紙張的固有機理結合畫冊設計的排版與創(chuàng)意，會起到事半功倍的效果！以下是一組關于畫冊設計案例中紙張材質的選擇與設計創(chuàng)意的完美融合的案例，僅供畫冊設計師學習！