對于MES項目實施的種種顧慮，一點心得將寫在下文與大家一共分享和探討。

疑惑一，成功Or.失敗？

提到MES，令企業(yè)決策者們感到疑惑的一點是：MES的應用價值究竟在哪里？

對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資是一筆不小的投入，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報，然而MES所允諾的投資價值卻遲遲不能兌現。

那么，MES究竟能為企業(yè)帶來哪些好處？又該如何評價MES的成功與失敗呢？

MES的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同層級角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)生產管理的重要信息，職能部門需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能把握機會，作出符合判斷的決策，從而整體提高工廠車間的運作效率，并降低運作的成本。舉例來說：

對于企業(yè)經營決策者來說，MES的價值在于掌握各個生產環(huán)節(jié)的實時信息，預測、監(jiān)控和指導各個環(huán)節(jié)的經營和管理，有效進行企業(yè)的生產決策。

對于企業(yè)業(yè)務人員來說，MES價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取生產信息，保證生產協同，實現按期交貨。

衡量MES實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現MES本應具有的價值。分析MES實施失敗的案例，75%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有及時有效地得到解決，主要表現MES應用模塊獨立運行。在這種情況下，也難怪會有MES應用人員反映“MES甚至沒有EXCEL表格好用”。這是MES實施的失?。?/span>

因此，MES選型和實施過程中，應該采取以下的一些措施，保障MES價值的實現，例如：

1、進行生產流程規(guī)范和優(yōu)化，以流程管理來確保生產流、信息流的通暢；

2、進行信息資源規(guī)劃，預測“信息”在各個生產環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享的方式來避免信息孤島的出現，從而進一步實現MES的應用價值；

3、進行MES系統模塊的統一規(guī)劃，優(yōu)先實施生產協同性好的模塊，來保證先期實施的系統其產生的生產協同價值。

疑惑二，企業(yè)特色Or.管理規(guī)范？

MES是一種先進的生產管理理念，好的MES系統體現了一種科學、規(guī)范、精化的生產管理方法。因此，決策者在MES的選型時，實際上也是在企業(yè)內引入了一種全新的規(guī)范生產管理方法。

另一方面，企業(yè)生產管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)特色的生產管理方式，這些方式符合企業(yè)自身的文化特色，在生產過程中發(fā)揮著很重要的作用。

遵循規(guī)范、科學的MES還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：

1、完全采用MES先進方法，犧牲企業(yè)自身特色；

2、遵循企業(yè)生產管理特色，對MES進行“大手術”；

3、既采用MES的先進方法，又滿足企業(yè)生產管理特色。

方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統功能完善；缺點在于生產人員適應周期長。

方法2則相反，實施周期長，系統出錯率高；優(yōu)點在于生產人員適應周期短。

方法3是一種折中的方法，關鍵在于把握其中的度。

疑惑三，自主開發(fā)Or.選擇成熟產品？

目前，中國制造企業(yè)在進行MES建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。

自主建設模式是建立在企業(yè)自身強大的研發(fā)團隊和信息技術、以及對企業(yè)續(xù)期逇詳細深入調研的基礎之上的，對于不具備相應能力的企業(yè)，不建議采用自主MES系統開發(fā)方案，可以選擇定制MES系統開發(fā)，即選擇專業(yè)MES系統開發(fā)團隊，針對企業(yè)需求和實際情況，開發(fā)適合企業(yè)當下要求和企業(yè)發(fā)展MES系統，既能緊密貼合企業(yè)需求，又能夠提高MES系統建設的成功率！

疑惑四，繼承歷史Or.全新實施？

很多企業(yè)在進行MES選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經實施了MES但在應用層面上不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統，保護投資。希望新實施的MES系統能夠與歷史系統進行接口，利用其中一部分或者全部功能。

兼容性是對新建MES系統的基本要求，但兼容的同時新系統也必然會被舊系統拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統，如何利用好舊系統，在系統建設前要進行統一評估和規(guī)劃。

總結

選型對于MES項目來說是致關重要的一步，也是企業(yè)MES項目生命周期的一個重要組成部分，對于企業(yè)來說，應該將MES選型作為項目來管理，可用項目管理方法論來指導MES選型。對MES選型來說，重要是先制訂MES選型的計劃，切忌無毫無章法地開展選型工作，今天看這個演示，明天參觀那個案例，沒有選型的計劃性，終只能事倍功半，導致企業(yè)領導人輕率地做出決策，或不敢做出決策。

MES不單單是工具，而是與管理有關的數字化業(yè)務管控系統。企業(yè)必須梳理出進行MES建設所需要的前提條件和基礎準備是否到位，企業(yè)也應該給出MES上線之后應該提供什么樣的配套措施。