報業(yè)集團組建以后，晚報、商報、特區(qū)報、晶報都運作的很好。根據(jù)深圳市委領(lǐng)導(dǎo)意圖，統(tǒng)分結(jié)合后都有自主權(quán)，運作的比較順暢。報紙都符合宣傳部的意圖，每個報紙都按照自己定位的風(fēng)格去做。每個報都有自己的廣告部，過去晚報跟商報是合并的廣告部。

實際上別人也不知道晚報的廣告2002年之前是沒有單獨核算的，每個報紙都有自己獨立的廣告部，每個報紙的情況每個總編心里都是清楚的，業(yè)集團有統(tǒng)一的發(fā)行目標(biāo)，每個報都要完成自己的總目標(biāo)。每個報的運作都比較順利。

大事情彼此會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，運作的是比較好的。像晶報是早上發(fā)行，晚報是中午發(fā)行，晶報有晶報的特色，晚報有晚報的特色。就市場而言，可能有相近的地方但也有不同的地方，可以讓讀者自由選擇。競爭是一對一的，當(dāng)然彼此的合作也很好。這樣對深圳報業(yè)的發(fā)展是有利的，對深圳報業(yè)做大做強更是有利的特區(qū)報跟商報的合并，作為深圳晚報來講，中國有幾十家報業(yè)集團運作的比較成功經(jīng)驗，晚報在組建的過程當(dāng)中都會做一些方方面面的思考，避免走一些彎路。

按照報紙生產(chǎn)運作過程來講，凡是經(jīng)過國家新聞出版署辦的報紙都應(yīng)該是獨立運作的，不管大小。都進行了一些嘗試，有好的方面，也有不好的方面，在這個過程當(dāng)中，對晚報的發(fā)展來講也有不利的地方。不只是管辦報，還要管廣告，但左右不了發(fā)行，這些情況都是按照報紙正常的路子走。主要就是怎樣有利于把事業(yè)做大，怎樣滿足老百姓的需要，就怎樣運行。報紙的運行就應(yīng)該是按照市場規(guī)則來進行的。