她是世界500強(qiáng)、業(yè)務(wù)遍布全球、擁有逾16萬員工的“百事帝國”歷史上首任女掌門盧英德。

在她擔(dān)任CEO的12年里，幾乎每隔一年公司就增加一個10億美元品牌。

12年來，在盧英德的領(lǐng)導(dǎo)下，百事如今市值已達(dá)到1608億美元。

她被《財(cái)富》連續(xù)4年評為“美國商界女強(qiáng)人”名！

她在位期間至少為公司賺了1000億美元！

今年，她已經(jīng)63歲了，10月，她就要離任百事公司，“史上牛逼的女CEO”的傳奇職業(yè)生涯即將結(jié)束，功德圓滿。

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脫離印度女性之外的印度女性

在印度電影里，我們經(jīng)常了解到印度女性的地位比較低，妻子是丈夫的附屬品，女兒也是爸爸的附屬品。想出人頭地，要九曲十八彎，要同命運(yùn)抗?fàn)幉趴赡軙@得成功。

不同于電影中的印度女性，盧英德從孩童時期，就很幸運(yùn)。她出身于印度婆羅門家庭，作為印度種姓成員，從小就受到了良好的家庭教育。

學(xué)生時代的她更是學(xué)霸級的人物，18歲就從印度馬德拉斯教會大學(xué)畢業(yè)了，之后又進(jìn)入了科爾加塔印度管理學(xué)院，并獲得了金融營銷的MBA 學(xué)位。當(dāng)時，該學(xué)院是印度僅有的能提供MBA教育的兩所大學(xué)之一。

盡管學(xué)業(yè)繁重，但是盧英德業(yè)余生活也很豐富，她十分擅長演講和辯論。除此之外，她還跟小伙伴們一起組建了一支女搖滾樂隊(duì)，雖然這支樂隊(duì)只會唱很少幾支歌曲，但在盧英德眼里，卻是“我們曾經(jīng)轟動一時”。

1978年，盧英德做出了她人生重要的決定之一，那就是遠(yuǎn)赴美國，到大洋彼岸去尋找自己的“美國夢”。

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迂回路線打敗可口可樂，

順便拯救了百事的聲譽(yù)

盧英德剛剛進(jìn)入百事的時候，就面臨著許多難題。那時候，在海外市場上百事很難趕上可口可樂，而百事公司旗下的必勝客、肯德基等餐廳也出現(xiàn)了運(yùn)營停滯，收支幾乎持平。

因此，在跟超級對手可口可樂迎來正面交鋒的時候，按照常理，一定會沖上去跟競品撕啊。

但是，盧英德卻沒有草率地做出硬碰硬的決策。在管理公司上，她有獨(dú)特的一套：

1.敢于取舍

她仔細(xì)的研究了競品可口可樂，發(fā)現(xiàn)百事根本不適合餐飲業(yè)，要想走的更長遠(yuǎn)，果敢的她直接建議公司把餐廳業(yè)務(wù)砍掉。但對于當(dāng)時的百事而言，這是個難以割舍的業(yè)務(wù)。因?yàn)槌鍪哿孙埖陿I(yè)務(wù)，就相當(dāng)于減少了100億美元的營業(yè)額。