以前我也是從基層開始工作，去明白鋼結(jié)構(gòu)工程是從何做起，以及工程所需材料采購、制作及安裝，再到焊接、美化等?；鶎訂T工是參差不齊的，有的不懂便問、有的默默無聞、有的懶惰愚笨，都各部相同。這些負能量會對某些員工工作激情會有所感染，會對此造成建筑偏差、工程延誤等問題。為此施工負責人要對所有人進行單方面溝通及傳授經(jīng)驗，因為每個人都不相同，所用的方式也不可茍同。整個鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也是如此，只要從基層開始改變，那么企業(yè)也將細水長流、均衡發(fā)展。所總結(jié)的經(jīng)驗可用于每個企業(yè)及團隊。

首先要制作獎懲制度。保障員工工作效率，達到鞭策效果，讓員工充滿激情。以及人才招募。每個行業(yè)都需要人才，只要有足夠的人才，才能夠保障鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的技術(shù)更新、科學創(chuàng)新等。

企業(yè)中需要有這4種意識員工，才能使團隊擁有持久性發(fā)展。

主動做事。這是將企業(yè)的前途當成自身的前途，是企業(yè)的堅實地基。可帶動員工氛圍，與企業(yè)共進退。

敢于承擔。是員工知識量豐富及眼光長遠的體現(xiàn)。例如：客戶到企業(yè)合作，經(jīng)理不在，而敢于接待、解決客戶對鋼結(jié)構(gòu)的問題等。獨立處理、獨立承擔，便是企業(yè)的支柱。

不同建議。表明你是有大格局的，有主人翁意識。能夠有大家的意見，使其綜合。去其糟糠，取其精華。保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

心態(tài)平和。世上沒有公平，只有相對公平。如果企業(yè)里的人都斤斤計較，眥睚必報，那么這個企業(yè)是沒有凝聚力、沒有力量的。有心態(tài)平和的，那便會讓企業(yè)有粘合劑，相互禮讓，才能夠讓企業(yè)走向正途。