復核工程量清單

投標人收到清單后，需對照圖紙和規(guī)范核對工程量是否準確。若發(fā)現(xiàn)漏項、錯算，可向招標人提出質疑（但終以招標人確認的清單為準，投標人需考慮漏項風險）。

組價（核心步驟）

對清單中每個項目計算綜合單價（含人工、材料、機械、管理費、利潤）：

基礎數(shù)據(jù)收集：確定人工單價（企業(yè)自有工人工資或市場行情）、材料單價（當前市場價 + 運輸 / 損耗）、機械臺班單價（折舊 + 維修 + 燃油等）；

套用定額 / 企業(yè)定額：優(yōu)先用企業(yè)定額（反映自身效率），無企業(yè)定額時參考地方定額，調整消耗量（如更先進的工藝可降低材料損耗）；

計算管理費和利潤：按企業(yè)管理水平設定費率（如管理效率高則管理費低），利潤根據(jù)項目風險和競爭策略確定（可高可低）；

綜合單價形成：綜合單價 =（人工 + 材料 + 機械）+ 管理費 + 利潤。

匯總總價

分部分項工程費 =Σ（綜合單價 × 清單工程量）；

措施項目費 = 可計量項目費 + 不可計量項目費（按費率或總額計）；

其他項目費 = 暫列金額 + 暫估價 + 計日工 + 總承包服務費（暫列金額和暫估價一般按招標人給定金額計入）；

總價 = 分部分項費 + 措施項目費 + 其他項目費 + 規(guī)費 + 稅金。

報價決策

根據(jù)競爭對手情況、企業(yè)戰(zhàn)略（如為占領市場可降低利潤）、風險預判（如材料漲價風險預留浮動空間）調整總價，終形成投標報價。