無錫瑞琨管理咨詢有限公司是中國致力于生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建的運營管理咨詢和教育機構(gòu)。目前分別在江蘇昆山、浙江杭州、湖南岳陽擁有3家系列公司。瑞琨管理咨詢的基本框架是：以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟地次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。

瑞琨管理咨詢一直將先進(jìn)管理理論、成長型企業(yè)管理特點和企業(yè)成長變革服務(wù)的整合，通過提供管理專業(yè)經(jīng)驗和技能，陪伴企業(yè)成長。每一個顧問都遵循以精深的專業(yè)能力、務(wù)實的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段，為客戶設(shè)計切實可行的管理方案并解決經(jīng)營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近1000家成長型企業(yè)的認(rèn)可和信賴。

我們的理念、定位和目標(biāo)

用精深獨到的專業(yè)能力和真誠務(wù)實的工作方式努力：成為成長型企業(yè)值得信賴的伙伴和咨詢專家,并以此打造中國成長型企業(yè)管理咨詢的品牌。我們與更多能夠形成資源互補的的學(xué)術(shù)研究、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)建立長期的戰(zhàn)略合作，宗在配置的專業(yè)資源為客戶提供物超所值的服務(wù)，以達(dá)到系統(tǒng)和地解決企業(yè)面臨的管理困惑和問題的目的。

我們工作的專業(yè)基準(zhǔn)

1. 高度，全局觀

2. 關(guān)鍵，準(zhǔn)確

3. 精煉，有條理

4. 以事實為依據(jù)的客觀判斷

5. 預(yù)見性

6. 解決矛盾沖突的高超技巧。

我們的專服務(wù)項目

體系認(rèn)證咨詢：

ISO9000 、ISO14000 、QC080000、ISO22000、TL9000、GMP認(rèn)證、ISO13485、TS 16949、SA8000、OHSAS18000等

產(chǎn)品認(rèn)證咨詢：

CQC認(rèn)證 、CE認(rèn)證 、SGS認(rèn)證、ROHS認(rèn)證、UL認(rèn)證、歐洲統(tǒng)一認(rèn)證、：GS認(rèn)證、VDE認(rèn)證、PCT認(rèn)證、CCC認(rèn)證、REACH、QS、CSA認(rèn)證、DOT認(rèn)證、EPA認(rèn)證、E-mark認(rèn)證等

管理培訓(xùn)：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善打造低

成本現(xiàn)場的六大利器

向現(xiàn)場要利潤工廠改善實戰(zhàn)

工廠/車間管理

應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題

5S和目視管理

5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

看板管理實務(wù)訓(xùn)練

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)

OJT培訓(xùn)實務(wù)與技巧

改善提案基礎(chǔ)培訓(xùn)

TPM全員生產(chǎn)維護

工廠設(shè)備維修管理

提升OEE（設(shè)備綜合效率）實戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)計劃與與訂單管理PMC

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

生產(chǎn)計劃管理與物料控制

生產(chǎn)計劃與物料控制

工廠問題分析與解決

敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)技巧

VA、VE價值工程與價值分析

生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制

降低成本有效的方法

應(yīng)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

IE工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營

生產(chǎn)主管的實踐化訓(xùn)練

精益生產(chǎn)管理實務(wù)

精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)

精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)

精益生產(chǎn) - 高層管理和勇士培訓(xùn)

精益生產(chǎn) - 項目實施的團隊領(lǐng)導(dǎo)

精益生產(chǎn)工具實施

精益生產(chǎn)工具詳解：5S管理

價值流程圖 （VSM)

精益財務(wù)和成本管理

精益工具培訓(xùn)

現(xiàn)場管理技巧

車間生產(chǎn)管理、事故

預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練

危險品化學(xué)品管理培訓(xùn)

生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)班

零事故生產(chǎn)管理

等相關(guān)課程。。。。。。。。。。。。。。。。。

的職業(yè)主管訓(xùn)練營

EHS工廠、與環(huán)健康境管理實務(wù)

新QC七大手法

品管常用工具-QC七大手法

品管7大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)研修

抽樣檢驗實務(wù)五大工具整合培訓(xùn)

量規(guī)與儀器校驗

QCC品管圈活動實務(wù)

質(zhì)量功能展開-QFD

Poka-Yoke防錯技術(shù)

問題解決和防錯技術(shù)-8D

統(tǒng)計過程控制-SPC

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP

失效模式與后果分析-FMEA

測量系統(tǒng)分析-MSA

過程失效模式與后果分析-PFMEA

設(shè)計失效模式與后果分析-DFMEA

管理咨詢：

企業(yè)一線班組長管理咨詢服務(wù)

IE效率改善咨詢服務(wù)

6S工廠現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)

QCC品質(zhì)圈管理咨詢服務(wù)

TQM質(zhì)量管理咨詢服務(wù)

工廠CELL單元生產(chǎn)咨詢及服務(wù)

6Sigma六西格瑪咨詢服務(wù)

TPM全員生產(chǎn)性保全咨詢服務(wù)

現(xiàn)場改善咨詢服務(wù)

精益生產(chǎn)體系咨詢簡介

管理軟件：

SPC統(tǒng)計制程控制軟件

MSA測量系統(tǒng)分析軟件

DOE實驗設(shè)計軟件

FMEA不良模式與效應(yīng)分析軟件

ISO體系管理軟件