隨著社會的發(fā)展，科技的進步，企業(yè)的發(fā)展面臨著三大挑戰(zhàn)：一是市場的挑戰(zhàn)；二是產(chǎn)品技術更新的挑戰(zhàn)；三是員工綜合技術素質的挑戰(zhàn)。而員工綜合技術素質的挑戰(zhàn)往往是制約企業(yè)技術進步、科技發(fā)展、產(chǎn)品質量的重要一環(huán)。那么企業(yè)到底應該如何提高其員工的綜合技術素質呢？哲學上講：我們不能將嬰兒和洗澡水一起倒掉，采用全盤否定的態(tài)度。而應該取其精華，剔除其糟粕。因為企業(yè)不可能全盤否定她的員工，只能從員工中獲得新生，那么好的途徑就是更新其員工的知識體系走培訓之路。

應該說：企業(yè)的技術培訓是個全新的課題，它不同于企業(yè)管理培訓，更不是學校里的照本宣科，而應該是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀即企業(yè)所在行業(yè)狀況，員工目前的技術素質狀況，企業(yè)設備狀況和工種狀況，有針對性地為企業(yè)量體裁衣。在培訓項目和課程的設置上既要針對企業(yè)目前的狀況，又要考慮企業(yè)未來的發(fā)展需要。使經(jīng)過培訓的員工在短時間內(nèi)在所從事的工作領域綜合素質得到實質性的提高，同時又開闊了員工視野，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。