創(chuàng)遠企業(yè)管理咨詢有限公司是為企業(yè)提供教育培訓服務，提升企業(yè)管理和組織績效的教育產(chǎn)業(yè)化公司。

創(chuàng)遠立足于全國教育培訓市場，致力于企業(yè)管理培訓類的課程研發(fā)、大學生素質拓展、家庭親子教育、職業(yè)生涯開發(fā)與管理為一體的教育產(chǎn)業(yè)化公司。企業(yè)管理課程包括：企業(yè)營銷、競爭力、執(zhí)行力、員工職業(yè)化素質、溝通等。

注于探索中國企業(yè)業(yè)績突破的服務機構。創(chuàng)遠獨有的“通心路、謀思路、練套路”的培訓理念和“業(yè)績專家”的品牌定位始終引領行業(yè)前沿。

創(chuàng)遠以解決企業(yè)運營中的問題為使命，以企業(yè)經(jīng)營者和市場營銷從業(yè)人員為兩大分支服務對象，以業(yè)績?yōu)槠放坪诵逆溄釉~，專注原創(chuàng)系統(tǒng)研發(fā)，專注提升業(yè)績價值。從2006年至今，已成為集研發(fā)、培訓、咨詢?yōu)橐惑w的智力產(chǎn)業(yè)集團。

創(chuàng)遠以《三維營銷訓練》為核心服務產(chǎn)品，聚焦業(yè)績價值，完成從業(yè)績型素質、業(yè)績型能力、業(yè)績型人才、業(yè)績型組織到達成業(yè)績競爭力的完整服務循環(huán)，構建了從營銷訓練、企業(yè)人才訓練、親子教育、職業(yè)生涯開發(fā)與管理到總裁訓練的智力產(chǎn)業(yè)模式。

創(chuàng)遠“十年磨一劍”，以“業(yè)績決定未來”為企業(yè)品牌核心價值，打造中國廣大民營企業(yè)心中的業(yè)績神話——業(yè)績問題的終結者、業(yè)績價值的推動者、業(yè)績型人才的鍛造者、業(yè)績型組織的！成為了中國使命感和創(chuàng)造力的智力服務機構之一。

創(chuàng)遠先后為安利、天獅集團、南京中脈、新華保險、平安保險、鴻基地產(chǎn)、中國聯(lián)通、中國移動等企業(yè)提供服務。

遠遠優(yōu)勢

作為咨詢培訓“實施階段”的領航者，我們在大量的實踐和實戰(zhàn)中總結出“1個中心、2個基本點、3項競爭力、5項修煉、6大操作系統(tǒng)”的業(yè)績服務體系。

1. 一個中心：以“業(yè)績”為中心

從組織的角度看，業(yè)績是組織存在的依據(jù)，是組織生存與發(fā)展的根基，是組織立足于激烈市場競爭的關鍵所在；從員工的角度看，業(yè)績是員工自身價值的體現(xiàn)，是員工在組織之中安身立命的根本所在。因此，無論是何種組織，也無論是哪一個崗位的員工，都必須始終牢記一個概念——以業(yè)績?yōu)橹行摹?

2. 兩個基本點：營銷、服務

從結構的角度，我們可以將企業(yè)組織劃分為兩類：一類是營銷，他們?yōu)榻M織直接創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造資源；另一類是服務，他們間接為組織創(chuàng)造業(yè)績、沉淀資源。這兩類崗位的價值同樣重要，不可偏廢，是組織生存與發(fā)展的兩個基本點。

3. 三項競爭力：共識力、成果力、持續(xù)力

組織要想創(chuàng)造業(yè)績，必須首先具備三項競爭力：共識競爭力、成果競爭力、持續(xù)競爭力。共識力解決的是思想的問題——心往一處想，成果力解決的是產(chǎn)出的問題——勁往一處使，持續(xù)力解決的是發(fā)展的問題——持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績。

4. 五項修煉

企業(yè)如何打造業(yè)績型組織，我們總結了業(yè)績型組織的五項修煉系統(tǒng)：1)構建共識文化、2)植入立體訓練、3)打造贏銷系統(tǒng)、4)鍛造服務內功、5)修煉業(yè)績。

5. 六大操作系統(tǒng)

銷售機會開發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、異議處理系統(tǒng)、潛意識說服系統(tǒng)、銷售執(zhí)行力系統(tǒng)、鎖定成交系統(tǒng)