1、在項目經(jīng)理的直接2113領導下開5261展工作，貫徹、預防為主的方4102針，按規(guī)定搞好安1653全 防范措施，把工作落到實處，做到講效益必須講，抓生產(chǎn)首先必須抓。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，配合項目經(jīng)理工作。