廣州粵華物業(yè)有限公司成立于1994年8月28日，是由隸屬廣東省人民政府的境外企業(yè)香港粵海企業(yè)集團(tuán)成立的全資子公司。2002年2月，根據(jù)省政府對粵海集團(tuán)重組的有關(guān)精神，經(jīng)批準(zhǔn)，公司變更為股份有限公司（中港合資），2003年經(jīng)國家建設(shè)部核定為一級資質(zhì)物業(yè)公司。

粵華物業(yè)是中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事會員單位，也是廣東省、廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會、廣州市環(huán)衛(wèi)行業(yè)協(xié)會副會長單位，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是首批全國物業(yè)管理招投標(biāo)評審委員會專家評委成員之一，在省市行業(yè)協(xié)會中均擔(dān)任了相當(dāng)重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并且參與了物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例、辦法的起草、修訂工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和的管理者多次作為行業(yè)的專家和特約講師在全省范圍內(nèi)主持多期講座授課，為行業(yè)培養(yǎng)了眾多專業(yè)骨干。因此，粵華物業(yè)在行業(yè)中的重要地位一直受到認(rèn)可和尊重。

公司總部設(shè)在廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路555號粵海集團(tuán)大廈2507-2508室，公司在2001年通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2008年12月公司又通過了ISO9001、ISO14001 和OHSAS18001一體化管理體系認(rèn)證。2009年，公司被核準(zhǔn)為廣州市環(huán)衛(wèi)A級企業(yè)?；浫A物業(yè)從2006年開始，連續(xù)被工商管理部門評定為守合同、重信用企業(yè)。粵華物業(yè)推行和落實以顧客為中心，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理理念，以統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理意志，實現(xiàn)統(tǒng)一管理品牌即四個統(tǒng)一，對各基層單位進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理和指導(dǎo)，使在管物業(yè)既嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范又各具特色，使每個物業(yè)都成為了精品。目前在管的委托物業(yè)管理服務(wù)項目135個，管理面積795多萬平方米，顧問管理項目17個，管理面積約220萬平方米，策劃營銷項目11個，面積約63萬平方米。主要分為三大類型，含商業(yè)(場)、辦公、文物古跡、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、住宅區(qū)、公寓、工業(yè)物流園及工業(yè)園區(qū)等10多個類別。公司在管物業(yè)以國家政府機(jī)關(guān)項目為主，如：廣東省高級人民法院審判辦公大樓、廣東省人民檢察院、廣州市人民檢察院、廣東省人大常委會辦公廳大院、廣州市番禺區(qū)行政辦公中心、廣州市黃埔區(qū)機(jī)關(guān)辦公大院、廣州市白云區(qū)機(jī)關(guān)辦公大樓、廣州市海珠區(qū)府辦公大樓、海珠區(qū)人民法院等，與省法院倉邊路干警宿舍樓臨近的項目有廣州市越秀區(qū)機(jī)關(guān)辦公大樓、廣東省立中山圖書館新館。公司在管物業(yè)中有近80%跨入國家、省、市物業(yè)管理（）示范項目的先進(jìn)行列，優(yōu)質(zhì)品率在同行中處于前列。多年來業(yè)主（使用人）的滿意率一直保持在95%以上，管理嚴(yán)密、作風(fēng)正派，綜合實力較強(qiáng)是市場對公司的基本認(rèn)可。

公司的各級管理和專業(yè)技術(shù)隊伍伴隨著主營業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展而壯大，從早期的一座在管物業(yè)幾十人，發(fā)展到今天在管委托項目135個近3500人。其中主要管理人員和專業(yè)技術(shù)130余人，占員工總?cè)藬?shù)的6.19%，大專以上文化程度的116人，占主要管理人員總?cè)藬?shù)的89.23%。的管理人員均按照國家建設(shè)部的行業(yè)管理規(guī)定，經(jīng)過物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)經(jīng)理或部門經(jīng)理上崗培訓(xùn)合格并持證上崗，同時，還有14人于2006年獲得國家人事部和建設(shè)部考試、審核的首批注冊物業(yè)管理師資格證書，另有24人于2010年通過首次注冊物業(yè)管理師考試。

粵華物業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營實踐與不斷總結(jié)，已形成了堅實的核心競爭力，主要體現(xiàn)在：清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念、穩(wěn)健扎實和求真務(wù)實的工作作風(fēng)、經(jīng)整合的公司整體資源、符合公司實際情況且健全的管理體制和制度等。長期以來，通過制度的創(chuàng)新，不斷地鞏固和充實企業(yè)的核心競爭力，力求在激烈的市場競爭之中保持長盛不衰。精細(xì)管理的推行正是公司實現(xiàn)有效現(xiàn)場管理和充實核心競爭力的重要措施之一，對管理服務(wù)水平的提升，收到了明顯的效果，得到了廣大業(yè)主的充分肯定。